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中國物流園區(qū)發(fā)展動態(tài)與前景規(guī)劃分析報告2021-2026年

【出版機構】: 中研智業(yè)研究院
【報告名稱】: 中國物流園區(qū)發(fā)展動態(tài)與前景規(guī)劃分析報告2021-2026年
【關 鍵 字】: 物流園區(qū)行業(yè)報告
【出版日期】: 2021年1月
【交付方式】:EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】: 【紙質版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質+電子】: 7000元
【聯(lián)系電話】: 010-57126768 15311209600
【報告導讀】
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【報告目錄】

第一章 物流園區(qū)相關概述
1.1 物流園區(qū)的概念及特征
1.1.1 物流園區(qū)的定義
1.1.2 國外物流園區(qū)含義
1.1.3 物流園區(qū)的內涵
1.1.4 物流園區(qū)包含要素
1.1.5 物流園區(qū)的特征
1.1.6 物流園區(qū)空間布局特點
1.2 物流園區(qū)的類型
1.2.1 區(qū)域物流組織型園區(qū)
1.2.2 商貿型物流園區(qū)
1.2.3 運輸樞紐型物流園區(qū)
1.2.4 綜合型物流園區(qū)
1.2.5 其他類型
1.3 物流園價值鏈的組成
1.3.1 物流企業(yè)
1.3.2 入駐企業(yè)與外流客戶
1.3.3 地方政府
1.4 物流園區(qū)的功能定位
1.4.1 宏觀社會功能
1.4.2 微觀業(yè)務功能
1.4.3 增值服務功能
1.5 物流園區(qū)對物流業(yè)及區(qū)域經濟發(fā)展的作用
1.5.1 對物流產業(yè)發(fā)展的推動作用
1.5.2 對建立國家流通網絡的作用
1.5.3 對區(qū)域經濟發(fā)展的促進作用
第二章 2018-2020年國外物流園區(qū)發(fā)展經驗借鑒
2.1 日本
2.1.1 發(fā)展概況
2.1.2 建設規(guī)模
2.1.3 規(guī)劃布局
2.1.4 開發(fā)模式
2.1.5 經營管理
2.1.6 建設經驗
2.1.7 建設動態(tài)
2.2 美國
2.2.1 建設狀況
2.2.2 發(fā)展特點
2.2.3 開發(fā)模式
2.2.4 發(fā)展經驗
2.3 德國
2.3.1 發(fā)展狀況
2.3.2 發(fā)展特點
2.3.3 規(guī)劃原則
2.3.4 功能定位
2.3.5 開發(fā)模式
2.3.6 中德對比
2.3.7 建設經驗
2.4 歐洲其他國家
2.4.1 物流園區(qū)發(fā)展分析
2.4.2 物流園區(qū)的發(fā)起者
2.4.3 物流園區(qū)的管理者
2.4.4 物流園區(qū)運營方式
2.5 國外物流園區(qū)的運作模式及借鑒
2.5.1 開發(fā)模式的借鑒
2.5.2 規(guī)劃布局的借鑒
2.5.3 物流園區(qū)的啟示
第三章 2018-2020年中國物流園區(qū)發(fā)展綜合分析
3.1 中國物流園區(qū)發(fā)展背景分析
3.1.1 物流園區(qū)發(fā)展驅動因素
3.1.2 物流園區(qū)快速發(fā)展的原因
3.1.3 物流地產商競爭狀況
3.1.4 全國快遞物流園區(qū)數(shù)量
3.1.5 國家物流樞紐建設名單
3.1.6 物流園區(qū)對區(qū)域經濟的作用
3.2 2018-2020年中國物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀綜述
3.2.1 物流園區(qū)數(shù)量規(guī)模
3.2.2 物流園區(qū)發(fā)展特點
3.2.3 物流園區(qū)信息化現(xiàn)狀
3.2.4 物流園區(qū)區(qū)域分布
3.2.5 物流園區(qū)投資規(guī)模
3.2.6 運營物流園區(qū)數(shù)量
3.2.7 物流園區(qū)占地面積
3.2.8 示范物流園區(qū)名單
3.3 中國物流園區(qū)的分布及建設狀況
3.3.1 物流園區(qū)規(guī)劃布局情況
3.3.2 物流園區(qū)開發(fā)建設情況
3.3.3 物流園區(qū)服務功能情況
3.3.4 物流園區(qū)運營管理情況
3.4 中國物流園區(qū)運營狀況分析
3.4.1 園區(qū)進駐企業(yè)類型
3.4.2 園區(qū)收入占比情況
3.4.3 物流園區(qū)運營效率
3.4.4 物流園區(qū)交通便利性
3.4.5 物流園區(qū)社會效益
3.4.6 疫情下復工復產情況
3.5 中國物流園區(qū)發(fā)展問題分析
3.5.1 園區(qū)發(fā)展主要問題
3.5.2 園區(qū)面臨挑戰(zhàn)
3.5.3 固有問題分析
3.5.4 常見問題分析
3.5.5 經營問題分析
3.6 中國物流園區(qū)發(fā)展策略分析
3.6.1 園區(qū)健康發(fā)展建議
3.6.2 固有問題的對策建議
3.6.3 常見問題的解決方案
3.6.4 物流園區(qū)發(fā)展對策
3.6.5 物流園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略
第四章 2018-2020年不同運輸方式物流園區(qū)發(fā)展分析
4.1 鐵路物流園區(qū)
4.1.1 鐵路貨運規(guī)模
4.1.2 園區(qū)基本介紹
4.1.3 園區(qū)發(fā)展狀況
4.1.4 園區(qū)投資管理
4.1.5 園區(qū)典型案例
4.1.6 園區(qū)規(guī)劃要點
4.1.7 園區(qū)建設動態(tài)
4.2 航空物流園區(qū)
4.2.1 航空貨運規(guī)模
4.2.2 園區(qū)發(fā)展概述
4.2.3 園區(qū)建設意義
4.2.4 園區(qū)發(fā)展模式
4.2.5 園區(qū)規(guī)劃布局
4.2.6 園區(qū)建設關鍵
4.2.7 園區(qū)建設動態(tài)
4.2.8 園區(qū)發(fā)展趨勢
4.3 港口物流園區(qū)
4.3.1 港口貨運規(guī)模
4.3.2 園區(qū)相關概述
4.3.3 園區(qū)發(fā)展歷程
4.3.4 園區(qū)發(fā)展狀況
4.3.5 園區(qū)建設動態(tài)
4.3.6 園區(qū)發(fā)展問題
4.3.7 園區(qū)建設策略
4.3.8 園區(qū)發(fā)展展望
第五章 2018-2020年中國主要行業(yè)物流園區(qū)發(fā)展綜合分析
5.1 冷鏈物流園區(qū)
5.1.1 冷鏈物流扶持政策
5.1.2 冷鏈園區(qū)建設意義
5.1.3 冷鏈園區(qū)建設現(xiàn)狀
5.1.4 冷鏈園區(qū)建設動態(tài)
5.1.5 園區(qū)建設規(guī)劃重點
5.1.6 冷鏈園區(qū)建設目標
5.2 電商物流園區(qū)
5.2.1 園區(qū)建設扶持政策
5.2.2 園區(qū)建設現(xiàn)狀分析
5.2.3 園區(qū)建設參考因素
5.2.4 區(qū)域園區(qū)建設狀況
5.3 醫(yī)藥物流園
5.3.1 醫(yī)藥物流運營模式
5.3.2 醫(yī)藥物流園建設重點
5.3.3 醫(yī)藥物流園運營原則
5.3.4 醫(yī)藥物流園建設動態(tài)
5.4 農產品物流園區(qū)
5.4.1 園區(qū)相關概述
5.4.2 新背景下的發(fā)展
5.4.3 園區(qū)模式分析
5.4.4 園區(qū)運營管理
5.4.5 園區(qū)建設動態(tài)
5.4.6 園區(qū)發(fā)展問題
5.4.7 園區(qū)發(fā)展建議
5.5 鋼鐵物流園區(qū)
5.5.1 物流園區(qū)綜述
5.5.2 園區(qū)發(fā)展分析
5.5.3 運營現(xiàn)狀分析
5.5.4 園區(qū)建設動態(tài)
5.5.5 典型園區(qū)現(xiàn)狀
5.5.6 園區(qū)發(fā)展趨勢
5.6 化工物流園區(qū)
5.6.1 園區(qū)相關概述
5.6.2 園區(qū)功能分析
5.6.3 園區(qū)建設動態(tài)
5.6.4 園區(qū)布局規(guī)劃
5.6.5 運營模式分析
5.6.6 園區(qū)安全管理
5.7 煤炭物流園區(qū)
5.7.1 園區(qū)相關概述
5.7.2 建設條件分析
5.7.3 園區(qū)運營模式
5.7.4 園區(qū)建設動態(tài)
5.7.5 園區(qū)整治進展
5.7.6 園區(qū)發(fā)展困境
5.7.7 現(xiàn)代化園區(qū)分析
第六章 中國智慧物流園區(qū)發(fā)展綜合分析
6.1 中國智慧物流園區(qū)發(fā)展綜述
6.1.1 智慧物流園區(qū)發(fā)展態(tài)勢
6.1.2 智慧物流園區(qū)特點分析
6.1.3 區(qū)域智慧物流園區(qū)發(fā)展
6.1.4 智慧物流園區(qū)建設動態(tài)
6.1.5 智慧物流園區(qū)解決方案
6.1.6 智慧物流園區(qū)建設重點
6.1.7 智慧物流園區(qū)規(guī)劃思路
6.1.8 智慧物流園區(qū)發(fā)展?jié)摿?BR>6.1.9 智慧物流園區(qū)發(fā)展趨勢
6.2 中國“互聯(lián)網+”物流園區(qū)建設需求與實踐
6.2.1 “互聯(lián)網+”物流園區(qū)建設意義
6.2.2 “互聯(lián)網+”物流園區(qū)建設功能
6.2.3 “互聯(lián)網+”物流園區(qū)建設需求
6.2.4 “互聯(lián)網+”物流園區(qū)發(fā)展特點
6.2.5 “互聯(lián)網+”物流園區(qū)實踐案例
6.2.6 “互聯(lián)網+”物流園區(qū)建設對策
6.3 中國物流園區(qū)信息化發(fā)展趨勢
6.3.1 物流企業(yè)信息化發(fā)展
6.3.2 業(yè)務流程信息化發(fā)展
6.3.3 物流園區(qū)信息化途徑
6.4 物聯(lián)網技術在物流園區(qū)中應用分析
6.4.1 物聯(lián)網技術相關概述
6.4.2 物聯(lián)網技術應用意義
6.4.3 物聯(lián)網技術應用綜況
6.4.4 物聯(lián)網環(huán)境下園區(qū)現(xiàn)狀
6.4.5 企業(yè)布局物聯(lián)網物流園區(qū)
6.4.6 物聯(lián)網技術應用對策分析
第七章 中國綠色低碳物流園區(qū)發(fā)展綜合分析
7.1 綠色低碳物流園區(qū)發(fā)展綜述
7.1.1 綠色低碳物流園區(qū)的相關概述
7.1.2 綠色低碳物流園區(qū)SWOT分析
7.1.3 綠色低碳物流園區(qū)的建設成果
7.1.4 綠色低碳物流園區(qū)的建設動態(tài)
7.1.5 綠色低碳物流園區(qū)規(guī)劃的路徑
7.1.6 建設綠色低碳物流園區(qū)的策略
7.2 低碳物流園區(qū)的規(guī)劃與評價指數(shù)
7.2.1 低碳物流園區(qū)主要特征分析
7.2.2 低碳物流園區(qū)功能規(guī)劃布局
7.2.3 低碳物流園區(qū)評價指標體系
7.3 中國綠色低碳物流園區(qū)案例分析——狀元谷園區(qū)
7.3.1 低碳物園區(qū)建設背景
7.3.2 低碳園區(qū)建設目標
7.3.3 低碳發(fā)展功能建設
7.3.4 低碳建設指標及措施
7.3.5 低碳建設創(chuàng)新體現(xiàn)
7.3.6 園區(qū)建設借鑒意義
第八章 2018-2020年主要類型物流園區(qū)發(fā)展建設分析
8.1 綜合服務——武漢東西湖綜合物流園
8.1.1 園區(qū)概況
8.1.2 園區(qū)功能定位
8.1.3 園區(qū)開發(fā)運作經驗
8.1.4 園區(qū)規(guī)劃布局
8.1.5 園區(qū)發(fā)展思路
8.2 貨運樞紐——青島膠州灣國際物流園
8.2.1 運量增幅
8.2.2 聯(lián)運網絡
8.2.3 通關一體化
8.2.4 聯(lián)運中心攻勢
8.3 商貿物流——安徽合肥商貿物流園區(qū)
8.3.1 園區(qū)概況
8.3.2 園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢
8.3.3 園區(qū)經營效益
8.3.4 園區(qū)發(fā)展思路
8.4 冷鏈物流——通海國際冷鏈物流園區(qū)
8.4.1 園區(qū)發(fā)展概況
8.4.2 園區(qū)建設投資
8.4.3 綜合運行能力
8.4.4 產業(yè)配套設施
第九章 中國物流園區(qū)的科學規(guī)劃建設分析
9.1 物流園區(qū)規(guī)劃建設狀況
9.1.1 規(guī)劃建設方法
9.1.2 設計原則及要素
9.1.3 內部功能區(qū)建設
9.1.4 選址與總體布局
9.2 科學規(guī)劃建設物流園區(qū)的優(yōu)勢
9.2.1 優(yōu)化組合現(xiàn)有資源
9.2.2 帶動產業(yè)鏈的發(fā)展
9.2.3 創(chuàng)造良好的投資環(huán)境
9.2.4 改善城市環(huán)境和形象
9.3 科學規(guī)劃建設物流園區(qū)應注意的問題
9.3.1 定位應準確且遵循經濟合理原則
9.3.2 實施多元化經營及完善配套設施
9.3.3 園區(qū)建設與政府宏觀規(guī)劃相協(xié)調
9.3.4 甄別入駐企業(yè)進行并控制土地使用
9.4 中國物流園區(qū)規(guī)劃存在的問題
9.4.1 管理體制問題
9.4.2 發(fā)展思路問題
9.4.3 基礎數(shù)據問題
9.4.4 產業(yè)集聚問題
9.4.5 專業(yè)人才問題
9.4.6 土地資源問題
9.5 中國物流園區(qū)規(guī)劃完善建議
9.5.1 完善物流政策
9.5.2 發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用
9.5.3 加快信息化建設
9.5.4 重視人才培養(yǎng)
第十章 中國物流園區(qū)建設發(fā)展模式分析
10.1 物流園區(qū)建設發(fā)展綜述
10.1.1 國家級物流樞紐建設
10.1.2 現(xiàn)代物流園區(qū)建設要素
10.1.3 物流園區(qū)建設存在問題
10.1.4 現(xiàn)代物流園區(qū)建設建議
10.2 物流園區(qū)的建設發(fā)展模式探討
10.2.1 開發(fā)模式概述
10.2.2 主流開發(fā)模式
10.2.3 空間布局模式
10.2.4 經營管理模式
10.2.5 企業(yè)化運作模式
10.3 物流園區(qū)的盈利模式分析
10.3.1 轉運型物流園區(qū)盈利模式
10.3.2 存儲配送型物流園區(qū)盈利模式
10.3.3 流通加工型物流園區(qū)盈利模式
10.3.4 綜合型物流園區(qū)盈利模式
10.4 物流園區(qū)投資開發(fā)模式分析
10.4.1 投資開發(fā)模式分析
10.4.2 應用模式及其問題
10.4.3 開發(fā)模式應用要點
10.5 物流園區(qū)的投資模式分析
10.5.1 物流園區(qū)的投資評估
10.5.2 物流園區(qū)投資經營要素
10.5.3 物流園區(qū)的服務和價格
10.5.4 物流園區(qū)物流金融模式
第十一章 中國物流園區(qū)運營管理及商業(yè)模式分析
11.1 物流園區(qū)運營管理模式探討
11.1.1 建設運營模式介紹
11.1.2 園區(qū)盈利模式分析
11.1.3 物流園區(qū)管理模式
11.1.4 運營管理模式對比
11.1.5 園區(qū)運營管理案例
11.1.6 運營管理模式優(yōu)化
11.2 物流園區(qū)商業(yè)模式分析
11.2.1 公路港模式
11.2.2 貨運樞紐模式
11.2.3 電商物流園區(qū)模式
11.2.4 商貿物流地產模式
11.2.5 工業(yè)物流地產模式
11.2.6 綜合服務物流園區(qū)模式
11.3 物流園區(qū)互聯(lián)網平臺發(fā)展模式分析
11.3.1 運營模式分析
11.3.2 盈利模式分析
11.3.3 推廣模式分析
第十二章 2018-2020年中國物流園區(qū)投資分析
12.1 中國物流園區(qū)的投資環(huán)境分析
12.1.1 不斷提高投資環(huán)境競爭力
12.1.2 物流園區(qū)投資運營需求簡析
12.1.3 國家鼓勵民間資本進入
12.1.4 物流園區(qū)投資開發(fā)模式
12.2 中國物流園區(qū)投資運營主體分析
12.2.1 投資運營主體及職能
12.2.2 投資運營主體的主要矛盾
12.2.3 投資運營環(huán)境及主體分析
12.2.4 投資運營主體合作模式思考
12.3 中國物流園區(qū)投資開發(fā)經營及實體營運方式
12.3.1 參股的方式
12.3.2 合資的方式
12.3.3 合作的方式
12.3.4 招工的方式
12.3.5 招租的方式
12.4 物流園區(qū)項目投資PPP模式分析
12.4.1 PPP基本介紹
12.4.2 PPP模式操作流程
12.4.3 PPP模式運作關鍵點
12.4.4 PPP模式項目動態(tài)分析
12.4.5 PPP項目實施過程建議
12.5 中國物流園區(qū)投資建設規(guī)模
12.5.1 園區(qū)投資建設規(guī)模
12.5.2 第一梯次物流園
12.5.3 第二梯次物流園
12.5.4 第三梯次物流園
12.5.5 第四梯次物流園
12.6 中研智業(yè)對中國物流園區(qū)投資價值評估及建議
12.6.1 投資價值綜合評估
12.6.2 園區(qū)投資壁壘分析
12.6.3 項目投資風險提示
第十三章 中國物流園區(qū)項目投資建設案例深度解析
13.1 安通控股多式聯(lián)運物流園區(qū)項目案例分析
13.1.1 項目基本概述
13.1.2 項目投資背景
13.1.3 項目投資價值
13.1.4 經濟效益分析
13.1.5 項目可行性分析
13.2 中儲股份洛陽綜合物流產業(yè)園案例分析
13.2.1 項目基本概述
13.2.2 項目投資價值
13.2.3 建設內容規(guī)劃
13.2.4 項目投資估算
13.2.5 項目投資風險
13.3 仁和智慧醫(yī)藥物流園項目
13.3.1 項目基本概述
13.3.2 項目投資價值
13.3.3 項目投資概算
13.3.4 項目可行性分析
第十四章 中國物流園區(qū)的前景趨勢分析
14.1 中國物流園區(qū)的發(fā)展趨勢分析
14.1.1 現(xiàn)代物流園區(qū)趨勢
14.1.2 網絡化趨勢
14.1.3 綜合化趨勢
14.1.4 集聚化趨勢
14.1.5 專業(yè)化趨勢
14.1.6 平臺化趨勢
14.1.7 產業(yè)化趨勢
14.2 中國物流園區(qū)未來發(fā)展熱點
14.2.1 服務城市功能
14.2.2 專業(yè)化服務
14.2.3 “無水港”發(fā)展
14.2.4 個性化發(fā)展方向
14.3 中國物流園區(qū)的發(fā)展前景展望
14.3.1 園區(qū)向智慧化轉型
14.3.2 發(fā)展速度不斷加快
14.3.3 總體指導性將加強
14.3.4 投資支持將會更大
14.4 物流園區(qū)相關規(guī)劃文件
14.4.1 全國物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
14.4.2 物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃
14.4.3 推進物流降本增效政策
14.4.4 推動物流高質量發(fā)展意見
14.5 中研智業(yè)對2021-2026年中國物流園區(qū)前景預測分析
14.5.1 2021-2026年中國物流園區(qū)影響因素分析
14.5.2 2021-2026年中國物流園區(qū)建設數(shù)量預測

圖表目錄
圖表1 2011-2019年全國社會物流總額
圖表2 2018年中國主要物流地產商市占率對比
圖表3 2014-2020年全國快遞物流園區(qū)數(shù)量
圖表4 2014、2018年全國快遞入園數(shù)量對比
圖表5 2019年國家物流樞紐建設名單
圖表6 中國物流園區(qū)數(shù)量統(tǒng)計
圖表7 2006-2020年全國物流園區(qū)數(shù)量及預測
圖表8 中國物流園區(qū)信息化投資額
圖表9 2018年中國物流園總數(shù)前三省份
圖表10 2018年中國物流園區(qū)運營數(shù)量前三省份
圖表11 中國快遞專業(yè)類物流園區(qū)數(shù)量情況
圖表12 2018年全國物流園投資規(guī)模占比
圖表13 2018年東北地區(qū)物流園投資規(guī)模占比
圖表14 2018年全國已運營的物流園分級占比
圖表15 2018年全國物流園區(qū)數(shù)量按占地面積占比
圖表16 2018年中國物流園區(qū)數(shù)量占比
圖表17 中國物流園區(qū)進駐企業(yè)類型
圖表18 成熟的物流園區(qū)實現(xiàn)多業(yè)態(tài)營收
圖表19 物流園區(qū)的收入占比情況
圖表20 物流園區(qū)物流資源的優(yōu)化配置與高效共享
圖表21 物流園區(qū)周邊主要公路數(shù)量分布情況
圖表22 園區(qū)距高速公路出入口以及與國道距離分布情況
圖表23 具備多式聯(lián)運條件物流園區(qū)的比例
圖表24 2014-2019年中國鐵路貨運總發(fā)送量情況
圖表25 2014-2019年中國鐵路貨運總周轉量情況
圖表26 鐵路物流園區(qū)功能金字塔圖
圖表27 依據不同標準對鐵路物流園區(qū)進行分類
圖表28 2019年各地區(qū)頒證運輸機場數(shù)量
圖表29 2015-2019年中國民航貨郵周轉量
圖表30 2015-2019年中國民航貨郵運輸量
圖表31 2015-2019年中國民航運輸機場貨郵吞吐量
圖表32 2019年中國民航運輸機場貨郵吞吐量按地區(qū)分布
圖表33 對民航運輸企業(yè)實施資金支持政策獎勵標準
圖表34 航空物流服務供應者自發(fā)生成型航空物流園區(qū)模式
圖表35 政府主動構建型航空物流園區(qū)模式
圖表36 共同力量形成的航空物流園區(qū)模式
圖表37 2020年中國港口貨物吞吐量TOP20
圖表38 2020年中國港口集裝箱吞吐量TOP20
圖表39 我國主要沿海港口物流園區(qū)(一)
圖表40 我國主要沿海港口物流園區(qū)(二)
圖表41 我國主要內河港口物流園區(qū)
圖表42 2020年國家部委頒布的涉及冷鏈物流行業(yè)的政策
圖表43 冷鏈物流配送流程
圖表44 我國主要省市電商產業(yè)園區(qū)數(shù)量
圖表45 服務模式及其創(chuàng)新示意圖
圖表46 服務模式創(chuàng)新機制
圖表47 農產品物流園服務模式創(chuàng)新
圖表48 農產品物流園區(qū)模式分析
圖表49 集中式示意圖(化工物流園區(qū)總圖)
圖表50 集中式布局圖(物流作業(yè)區(qū))
圖表51 分散式布局圖
圖表52 混合式布局圖
圖表53 化工物流園區(qū)的運營布局模式
圖表54 煤炭物流園區(qū)服務功能
圖表55 煤炭綜合煤炭物流園區(qū)平臺資金流向與管理
圖表56 煤炭綜合物流園區(qū)互聯(lián)網商品信息平臺建設的核心價值
圖表57 物聯(lián)網網絡圖
圖表58 物流園區(qū)功能布局規(guī)劃基本流程
圖表59 物流園區(qū)內部功能區(qū)規(guī)劃建設流程圖
圖表60 物流園區(qū)功能區(qū)域確定
圖表61 連云港糧食國際物流中心兩階段物流主要功能設置進程表
圖表62 三種類型開發(fā)區(qū)比較
圖表63 物流園區(qū)的經營管理模式及內容
圖表64 物流園區(qū)建設運營模式
圖表65 物流園區(qū)建設運營一體化模式
圖表66 各種物流園區(qū)建設運營模式優(yōu)缺點比較
圖表67 物流園區(qū)盈利模式
圖表68 物流園區(qū)主體合作運營模式比較分析
圖表69 物流園區(qū)PPP項目運作流程
圖表70 物流園區(qū)項目運作模式
圖表71 2018年中國物流園區(qū)各階段數(shù)量
圖表72 2015-2018年物流園區(qū)總量變化趨勢
圖表73 安通控股多式聯(lián)運基地項目
圖表74 安通控股多式聯(lián)運物流園區(qū)項目投資估算
圖表75 安通控股多式聯(lián)運物流園區(qū)項目效益
圖表76 中儲股份洛陽綜合物流產業(yè)園項目投資估算
圖表77 區(qū)域分布情況
圖表78 項目類型情況
圖表79 項目所在城市分布情況
圖表80 “十三五”期貨運樞紐(物流園區(qū))投資補助標準
圖表81 中研智業(yè)對2021-2026年中國物流園區(qū)建設數(shù)量預測

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