第1章：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資背景
1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概述
1.1.1 行業(yè)定義
1.1.2 行業(yè)起源
1.1.3 市場定位
1.1.4 發(fā)展優(yōu)勢
1.1.5 應(yīng)用領(lǐng)域
1.1.6 應(yīng)用價(jià)值
（1）對臨床醫(yī)院
（2）對患者
（3）對臨床醫(yī)生
（4）對社會醫(yī)療
（5）對項(xiàng)目的普及與推廣
1.1.7 行業(yè)特征
（1）前期投入大，投資回報(bào)期長
（2）專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高
（3）業(yè)務(wù)合作方多
（4）物流成本高
（5）審批程序復(fù)雜
（6）國家政策影響大
（7）影響因素多
（8）信息系統(tǒng)成本高
1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證模式
1.2.1 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證發(fā)展歷程
1.2.2 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證規(guī)范
1.2.3 CLIA認(rèn)證
（1）CLIA認(rèn)證優(yōu)勢
（2）CLIA認(rèn)證劣勢
1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3.2 上游市場對行業(yè)影響
（1）檢驗(yàn)儀器質(zhì)量影響檢測服務(wù)的質(zhì)量
（2）診斷試劑生產(chǎn)技術(shù)的革新能提升檢測項(xiàng)目的精度
1.3.3 下游市場對行業(yè)影響
1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.4.1 行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體制分析
（2）行業(yè)法律法規(guī)
（3）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析
（4）政策環(huán)境影響分析
1.4.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）居民收入水平分析
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)影響分析
1.4.3 行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）城鎮(zhèn)化水平分析
（2）人口老齡化趨勢
（3）疾病譜的變化
1.4.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）行業(yè)技術(shù)水平與特點(diǎn)
（2）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)進(jìn)展
（3）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)儀器的發(fā)展
1.5 疫情影響下獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.5.1 疫情影響下行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
1.5.2 疫情影響下行業(yè)面臨挑戰(zhàn)分析
第2章：國外獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 美國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)室發(fā)展分析
2.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程
2.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室來源
2.1.3 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場結(jié)構(gòu)分析
2.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場規(guī)模
2.1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場格局
2.1.6 美國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展熱點(diǎn)
2.2 全球獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域競爭格局分析
2.3 國外領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營分析
2.3.1 奎斯特（Quest）診斷公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)投資并購事件
2.3.2 Laboratory Corp
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2.3.3 Intertek天祥集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)在華業(yè)務(wù)布局
2.3.4 珀金埃爾默股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)在華業(yè)務(wù)布局
2.3.5 日本BML
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2.4 領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成功關(guān)鍵分析
2.4.1 多樣化的檢測項(xiàng)目儲備
2.4.2 分級連鎖的全國化布局
2.4.3 全方位的經(jīng)營管理能力
（1）高效的物流網(wǎng)路建設(shè)
（2）現(xiàn)代化的信息服務(wù)功能
（3）嚴(yán)格的質(zhì)量管理
（4）精細(xì)化的成本管理
2.4.4 政策推動，引領(lǐng)行業(yè)高速發(fā)展
2.4.5 高端檢測，提升企業(yè)盈利空間
2.4.6 以規(guī)模化、低成本的優(yōu)勢確立商業(yè)模式
2.4.7 更嚴(yán)格的行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步幫助獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)大市場份額
第3章：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與競爭分析
3.1 中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概況
3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）不同區(qū)域、不同診斷項(xiàng)目的盈利水平不同
（2）具有一定的服務(wù)半徑
（3）具有季節(jié)波動特點(diǎn)
3.1.3 行業(yè)存在問題
（1）管理方面
（2）經(jīng)營方面
（3）服務(wù)方面
（4）外部環(huán)境
3.1.4 行業(yè)認(rèn)證情況
3.2 中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.2.1 行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素分析
（1）政策因素-分級診療+醫(yī)�？刭M(fèi)
（2）需求因素-醫(yī)保覆蓋面擴(kuò)大帶來診療需求增長
（3）技術(shù)因素-檢驗(yàn)?zāi)芰μ岣邼摿Υ?BR>3.2.2 行業(yè)現(xiàn)狀分析
（1）醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室數(shù)量
（2）行業(yè)市場規(guī)模
3.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展模式分析
3.3.1 綜合型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室
（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn)
（2）盈利點(diǎn)
（3）代表企業(yè)
3.3.2 專業(yè)型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室
（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn)
（2）盈利點(diǎn)
（3）代表企業(yè)
3.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室五力競爭分析
3.4.1 行業(yè)內(nèi)部競爭情況
（1）區(qū)域市場競爭
（2）企業(yè)競爭
3.4.2 下游客戶議價(jià)能力
3.4.3 上游供應(yīng)商議價(jià)能力
3.4.4 潛在進(jìn)入者威脅
3.4.5 行業(yè)替代品威脅
3.4.6 行業(yè)競爭總結(jié)
3.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)兼并重組分析
3.5.1 國際市場兼并重組分析
3.5.2 國內(nèi)市場兼并重組分析
3.5.3 行業(yè)兼并重組動因分析
3.5.4 行業(yè)兼并重組趨勢判斷
第4章：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求情況分析
4.1 我國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)分析
4.2 我國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
4.2.1 我國醫(yī)療服務(wù)資源分析
（1）衛(wèi)生總費(fèi)用
（2）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)
（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量
（4）醫(yī)療機(jī)構(gòu)病床數(shù)量
4.2.2 我國醫(yī)療服務(wù)需求分析
（1）診療人次統(tǒng)計(jì)
（2）住院人數(shù)統(tǒng)計(jì)
（3）病床使用率
4.2.3 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特征分析
4.2.4 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢
4.3 我國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)需求規(guī)模分析
4.4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)外包需求分析
4.4.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)外包動力
4.4.2 基層醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
（1）基層醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
（2）檢驗(yàn)?zāi)芰靶枨蠓治?BR>4.4.3 一級醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
（1）一級醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
（2）檢驗(yàn)?zāi)芰靶枨蠓治?BR>4.4.4 二級醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
（1）二級醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
（2）檢驗(yàn)?zāi)芰靶枨蠓治?BR>4.4.5 三級醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
（1）三級醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
（2）檢驗(yàn)?zāi)芰靶枨蠓治?BR>4.5 中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求容量測算
第5章：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)先企業(yè)分析
5.1 中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)先個案分析
5.1.1 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
（3）企業(yè)檢測能力分析
（4）企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
5.1.2 廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
（3）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)與業(yè)務(wù)能力
（4）企業(yè)檢測能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
5.1.3 杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
（3）企業(yè)檢測項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)檢測能力分析
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
5.1.4 云康健康產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)檢驗(yàn)中心業(yè)務(wù)內(nèi)容
（3）企業(yè)檢測能力分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
5.1.5 成都博奧獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
（3）企業(yè)檢測項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.1.6 上海蘭衛(wèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
（3）企業(yè)檢測能力分析
（4）企業(yè)質(zhì)量管理分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.1.7 廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
（3）企業(yè)檢測能力分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.1.8 昆明寰基生物芯片產(chǎn)業(yè)有限公司醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
（3）企業(yè)檢測項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)檢測能力分析
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.1.9 上海中檢醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
（3）企業(yè)檢測項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)質(zhì)量管理分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.1.10 杭州致遠(yuǎn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)檢測項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)檢測能力分析
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（6）企業(yè)質(zhì)量管理分析
（7）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.1.11 寧波美康盛德醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目情況
（3）企業(yè)檢測能力分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.1.12 江西華星醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡介
（2）企業(yè)檢測項(xiàng)目分析
（3）企業(yè)檢測能力分析
（4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
（5）企業(yè)質(zhì)量管理分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第6章：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議
6.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)趨勢前瞻
6.1.1 行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化趨勢
6.1.2 行業(yè)發(fā)展自動化趨勢
6.1.3 行業(yè)發(fā)展信息化趨勢
6.1.4 行業(yè)發(fā)展人性化趨勢
6.1.5 行業(yè)發(fā)展臨床化趨勢
6.1.6 行業(yè)發(fā)展集約化趨勢
6.1.7 行業(yè)發(fā)展專業(yè)化趨勢
6.1.8 行業(yè)發(fā)展多元化趨勢
6.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域投資潛力分析
6.2.1 行業(yè)代表企業(yè)區(qū)域投資布局
6.2.2 四大區(qū)域投資潛力分析
（1）四大區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量
（2）四大區(qū)域診療人次情況
（3）四大區(qū)域投資潛力分析
6.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資特性
6.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)盈利模式
（1）行業(yè)盈利模式
（2）行業(yè)代表企業(yè)經(jīng)營模式
6.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資壁壘
6.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資建議
6.4.1 對于區(qū)域選擇的投資建議
6.4.2 對于投資方式的投資建議
6.4.3 對于投資方向的投資建議
6.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)融資機(jī)會
6.5.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資模式
6.5.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資動向
第7章：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理與差異化策略
7.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)成果關(guān)鍵因素分析
7.1.1 質(zhì)量因素
7.1.2 技術(shù)因素
7.1.3 速度因素
7.1.4 服務(wù)因素
7.1.5 營銷因素
7.1.6 成本因素
7.2 質(zhì)量與流程管理分析
7.2.1 內(nèi)部質(zhì)量與流程管理
（1）實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化
（2）服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化
（3）業(yè)務(wù)流程再造和信息化重建
（4）實(shí)施“卓越績效管理模式”
（5）實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入與實(shí)施
7.2.2 外部質(zhì)量與流程管理
（1）與客戶之間的質(zhì)量和流程管理互動
（2）與供應(yīng)商之間的質(zhì)量和流程管理互動
7.3 財(cái)務(wù)與成本管理分析
7.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)特點(diǎn)
7.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制
（1）獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本構(gòu)成分析
（2）獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制方法
7.4 人力資源戰(zhàn)略與管理
7.4.1 檢驗(yàn)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
7.4.2 人力資源的培育策略
7.4.3 人力資源的管理策略
7.5 差異化發(fā)展策略分析
7.5.1 國內(nèi)檢驗(yàn)領(lǐng)域存在的差異性
7.5.2 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的差異
7.5.3 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與“社會化的檢驗(yàn)科”的差異
7.5.4 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室差異化發(fā)展道路
（1）技術(shù)的差異化發(fā)展
（2）人才的差異化發(fā)展
（3）管理的差異化發(fā)展
（4）服務(wù)的差異化發(fā)展
第8章：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管控分析
8.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)特征分析
8.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)因素分析
8.2.1 規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）決策風(fēng)險(xiǎn)
（2）政策風(fēng)險(xiǎn)
（3）選址風(fēng)險(xiǎn)
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（5）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2 審批階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）審批風(fēng)險(xiǎn)
（2）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
（3）政策風(fēng)險(xiǎn)
（4）市場風(fēng)險(xiǎn)
（5）管理風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3 建設(shè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
（2）市場風(fēng)險(xiǎn)
（3）審批風(fēng)險(xiǎn)
（4）政策風(fēng)險(xiǎn)
（5）管理風(fēng)險(xiǎn)
（6）自然風(fēng)險(xiǎn)
（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（8）儀器采購風(fēng)險(xiǎn)
8.2.4 運(yùn)營階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）市場風(fēng)險(xiǎn)
（2）政策風(fēng)險(xiǎn)
（3）管理風(fēng)險(xiǎn)
（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
（5）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
（6）醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)
（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（8）審批風(fēng)險(xiǎn)
（9）信息系統(tǒng)安全性風(fēng)險(xiǎn)
（10）儀器設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)
8.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理分析
8.3.1 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
8.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
8.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
（1）回避風(fēng)險(xiǎn)
（2）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
（3）減輕風(fēng)險(xiǎn)
（4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
圖表目錄
圖表1：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展優(yōu)勢
圖表2：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)項(xiàng)目及應(yīng)用領(lǐng)域
圖表3：國際對臨床實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理認(rèn)證
圖表4：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表5：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)
圖表6：《醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范（試行）》規(guī)范要求
圖表7：中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會發(fā)布的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可規(guī)則
圖表8：2008-2020年H1中國GDP增長走勢圖（單位：萬億元，%）
圖表9：2008-2020年中國城鎮(zhèn)居民家庭和農(nóng)村居民家庭人均可支配收入變動圖（單位：元，%）
圖表10：2009-2019年中國總?cè)丝诤统擎?zhèn)人口數(shù)分布圖（單位：億人，%）
圖表11：2011-2019年中國大陸人口數(shù)量情況（單位：億人）
圖表12：2015-2019年全國大陸地區(qū)60歲以上老年人口及占比（單位：萬人，%）
圖表13：2018年我國城市居民主要疾病死亡率（單位：1/10萬，%）
圖表14：醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)發(fā)展情況
圖表15：《關(guān)于進(jìn)一步做好疫情期間新冠病毒檢測有關(guān)工作的通知》要求
圖表16：美國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程
圖表17：1925-2019年美國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表18：2019年美國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科市場分布情況（單位：%）
圖表19：2010-2019年美國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場規(guī)模（單位：十億美元）
圖表20：2019年美國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場競爭格局（單位：%）
圖表21：美國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展熱點(diǎn)
圖表22：全球獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域競爭格局（單位：%）
圖表23：2016-2020年奎斯特（Quest）診斷公司營收情況（單位：億美元）
圖表24：2019年奎斯特（Quest）診斷公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（按凈收入）（單位：%）
圖表25：2018-2020年Quest投資并購事件匯總
圖表26：2016-2020年Laboratory Corp營收情況（單位：億美元）
圖表27：2019年Laboratory Corp業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表28：Intertek天祥集團(tuán)醫(yī)學(xué)診斷測試業(yè)務(wù)內(nèi)容
圖表29：2016-2020年珀金埃爾默股份有限公司營收情況（單位：億美元）
圖表30：珀金埃爾默股份有限公司在華布局情況
圖表31：日本BML簡況
圖表32：2016-2019本BML營收情況（單位：億日元）
圖表33：日本BML業(yè)務(wù)情況
圖表34：Quest公司主要診斷項(xiàng)目匯總
圖表35：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程
圖表36：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理方面存在的問題
圖表37：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)營方面存在的問題
圖表38：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)方面存在的問題
圖表39：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室外部環(huán)境方面存在的問題
圖表40：實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可活動依據(jù)的國際標(biāo)準(zhǔn)
圖表41：2010年以來中國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次（單位：億人次，%）
圖表42：2019年中國國內(nèi)外檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)可提供的檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量（單位：項(xiàng)）
圖表43：2012-2020年中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室各省分布情況（單位：家）
圖表44：中外ICL滲透率情況（單位：%）
圖表45：2018-2019年中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求容量（單位：億元）
圖表46：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室龍頭企業(yè)概況
圖表47：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)對下游客戶議價(jià)能力分析
圖表48：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)對上游供應(yīng)商議價(jià)能力較強(qiáng)原因
圖表49：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析
圖表50：國內(nèi)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的波特五力模型分析
圖表51：截至2020年Labcorp/Quest并購事件匯總
圖表52：2015-2020年國內(nèi)第三方醫(yī)學(xué)診斷行業(yè)投資情況
圖表53：行業(yè)兼并重組動因分析
圖表54：中國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)情況
圖表55：2010-2019年中國衛(wèi)生總費(fèi)用趨勢圖（單位：億元，%）
圖表56：2000-2019年中國衛(wèi)生總費(fèi)用構(gòu)成（按支出來源）（單位：億元）
圖表57：2004-2019年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：個，%）
圖表58：2006-2019年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)（單位：萬張，%）
圖表59：2014-2019年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次數(shù)（單位：億人次，%）
圖表60：2014-2019年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)（單位：萬人，%）
圖表61：2018-2019年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位利用情況（單位：%）
圖表62：2014-2019年我國醫(yī)院床位利用情況（單位：%）
圖表63：中國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特征
圖表64：醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢
圖表65：2010-2025年中國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)需求規(guī)模測算（單位：億元，億人次，元）
圖表66：醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)外包動力
圖表67：2015-2019年中國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量變化趨勢圖（單位：萬個，%）
圖表68：2015-2019年中國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次情況（單位：億人次）
圖表69：2015-2019年中國一級醫(yī)院數(shù)量變化趨勢圖（單位：個，%）
圖表70：2015-2019年中國一級醫(yī)院診療人次情況（單位：億人次）
圖表71：2015-2019年中國二級醫(yī)院數(shù)量變化趨勢圖（單位：個，%）
圖表72：2015-2019年中國二級醫(yī)院診療人次情況（單位：億人次）
圖表73：2015-2019年中國三級醫(yī)院數(shù)量變化趨勢圖（單位：個，%）
圖表74：2015-2019年中國三級醫(yī)院診療人次情況（單位：億人次）
圖表75：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求容量測算（單位：億元）
圖表76：浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司基本信息表
圖表77：2019年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖（單位：%）
圖表78：浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域
圖表79：浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)作模式
圖表80：2017-2019年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司研發(fā)投入情況（單位：人，元，%）
圖表81：浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司各技術(shù)平臺研發(fā)現(xiàn)狀分析
圖表82：2016-2020年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表83：2016-2020年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表84：2016-2020年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表85：2016-2020年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表86：2016-2020年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表87：浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司競爭優(yōu)劣勢分析
圖表88：廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司基本信息表
圖表89：廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司服務(wù)領(lǐng)域
圖表90：廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司網(wǎng)點(diǎn)布局
圖表91：2016-2020年廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表92：2017-2020年廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表93：2017-2020年廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表94：2016-2020年廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表95：2017-2019年廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表96：廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
圖表97：杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司基本信息表
圖表98：杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司檢驗(yàn)項(xiàng)目
圖表99：杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司銷售網(wǎng)絡(luò)
圖表100：杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表101：云康健康產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司基本信息表
圖表102：云康健康產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司檢驗(yàn)中心運(yùn)營模式
圖表103：云康健康產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司專業(yè)資質(zhì)
圖表104：云康健康產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
圖表105：成都博奧獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室有限公司基本信息表
圖表106：成都博奧獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室有限公司檢驗(yàn)項(xiàng)目
圖表107：成都博奧獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
圖表108：上海蘭衛(wèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所股份有限公司基本信息表
圖表109：上海蘭衛(wèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所股份有限公司主營業(yè)務(wù)
圖表110：上海蘭衛(wèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所股份有限公司檢測能力
圖表111：上海蘭衛(wèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所股份有限公司資質(zhì)榮譽(yù)
圖表112：上海蘭衛(wèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
圖表113：廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心基本信息表
圖表114：廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心業(yè)務(wù)領(lǐng)域
圖表115：廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系
圖表116：廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心經(jīng)營優(yōu)劣勢
圖表117：昆明寰基生物芯片產(chǎn)業(yè)有限公司醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所基本信息表
圖表118：昆明寰基醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所檢驗(yàn)項(xiàng)目
圖表119：昆明寰基生物芯片產(chǎn)業(yè)有限公司醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所經(jīng)營優(yōu)劣勢
圖表120：上海中檢醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司基本信息表
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