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 第一章 概述 4
第一節(jié) LBS概念 4
一、 LBS定義 4
二、 LBS業(yè)務(wù)分類 5
(一)按業(yè)務(wù)請(qǐng)求方式劃分 6
(二)按是否與用戶位置相關(guān)劃分 6
(三)按照面向的用戶劃分 6
(四)GIS系統(tǒng)中對(duì)定位服務(wù)功能的劃分 6
三、LBS業(yè)務(wù)特點(diǎn) 6
(一)要求覆蓋率高 6
(二)定位精度 7
第二節(jié) LBS技術(shù) 8
一、移動(dòng)定位技術(shù)的分類 8
二、 基于移動(dòng)電信的定位方法 9
三、 移動(dòng)定位技術(shù)比較 12
(一)基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的定位技術(shù) 12
(二)基于移動(dòng)終端的定位技術(shù) 13
第三節(jié) LBS系統(tǒng)介紹 14
一、 LBS系統(tǒng)的組成部分 14
二、 LBS應(yīng)用的軟環(huán)境 18
三、 LBS運(yùn)營(yíng)中心的搭建 19
(一)和定位中間件的接口 19
(二)用戶接口 20
四、 LBS應(yīng)用服務(wù) 21
五、 LBS平臺(tái)介紹 22
第二章 運(yùn)營(yíng)商LBS初級(jí)應(yīng)用及經(jīng)驗(yàn)借鑒 25
第一節(jié) 海外代表運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用淵源 25
第二節(jié) 我國(guó)運(yùn)營(yíng)商LBS戰(zhàn)略發(fā)展分析 25
一、 中國(guó)移動(dòng) 25
(一) 中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略全景詮釋 25
(二)中國(guó)移動(dòng)基于飛信的地理位置服務(wù) 26
(三) MM的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的資源聚合 27
二、 中國(guó)電信 27
(一)中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略框架 27
(二) 中國(guó)電信天翼空間運(yùn)營(yíng)狀態(tài) 28
(三) 中國(guó)電信天翼+號(hào)百的LBS 29
三、中國(guó)聯(lián)通 30
(一) 中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài) 30
(二)中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略 31
(三) 運(yùn)營(yíng)商在LBSNS中的角色定位 32
(四)運(yùn)營(yíng)商與服務(wù)商間的利害關(guān)系 34
第三章 終端廠商的價(jià)值鏈滲透 37
第一節(jié) 終端廠商價(jià)值鏈地位的轉(zhuǎn)變 37
一、價(jià)值鏈上下游的垂直合作 37
二、價(jià)值鏈的行業(yè)間橫向整合 37
第二節(jié) 智能終端操作系統(tǒng)市場(chǎng)現(xiàn)狀 38
第三節(jié)LBS應(yīng)用客戶端適配情況 38
第四章 圖資信息提供商的參與價(jià)值 40
第一節(jié) 圖資信息市場(chǎng)現(xiàn)狀 40
第二節(jié) 圖資信息供需缺口 40
第五章 海外LBS應(yīng)用的業(yè)務(wù)形態(tài) 42
第一節(jié) 美國(guó)LBSNS市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)綜述 42
第二節(jié) Foursquare的運(yùn)營(yíng)詳解 43
一、運(yùn)營(yíng)模式詳解 43
(一)運(yùn)營(yíng)架構(gòu) 43
(二) 盈利途徑 43
二、運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)綜評(píng) 44
三、規(guī)劃趨勢(shì)走向 45
第三節(jié) 其他基于LBS平臺(tái)的特色服務(wù)商 46
一、 Gowalla 46
二、 Facebook Places 47
三、 Layar 48
四、Loopt 48
五、 Getyowza 49
六、 Twitter 50
七、 Google Buzz 50
八、 51
九、 My Town 52
十、 GroupTabs 52
第六章 LBS市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境影響分析 54
第一節(jié) 中美市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境對(duì)比分析 54
一、智能終端的普及對(duì)比 54
二、 用戶接受程度對(duì)比 55
三、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)比 55
(一) 競(jìng)爭(zhēng)秩序?qū)Ρ?55
(二) 監(jiān)管環(huán)境對(duì)比 56
第二節(jié) 我國(guó)LBS外圍環(huán)境影響分析 56
一、 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 56
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展規(guī)律及趨勢(shì) 59
(一)平臺(tái)化與垂直化不斷裂變整合 59
(二) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)平臺(tái)為王 59
(三)虛擬與實(shí)體的整合，新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的融合互動(dòng) 60
(四)共生型平臺(tái)讓用戶與開發(fā)者同時(shí)自我實(shí)現(xiàn) 60
第七章 基于chick in的商業(yè)模式探索 61
第一節(jié) LBS的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及格局 61
一、生活服務(wù)型 61
二、社交型 62
三、商業(yè)型 62
第二節(jié) LBS功能整合與案例分析 62
第八章 LBS盈利模式探討 63
第九章 LBS發(fā)展對(duì)策分析 64
第一節(jié) 探索貼合用戶需求的應(yīng)用技術(shù) 64
第二節(jié) 尋求明確的商業(yè)模式 64
第三節(jié) LBS行業(yè)的發(fā)展需要大量資本的支持 64

 

 

 

 

 

 

 

 

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