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第一章　社區(qū)體育的相關(guān)概述
1.1　社區(qū)體育的定義及特點
1.1.1　社區(qū)及社區(qū)體育的定義
1.1.2　社區(qū)體育的內(nèi)涵
1.1.3　社區(qū)體育的變化特征
1.1.4　社區(qū)體育的內(nèi)容
1.1.5　社區(qū)體育的意義
1.2　社區(qū)體育的服務(wù)類型
1.2.1　公益性社區(qū)體育服務(wù)
1.2.2　微利性社區(qū)體育服務(wù)
1.2.3　產(chǎn)業(yè)性社區(qū)體育服務(wù)
1.2.4　服務(wù)類型的建議比例
1.3　社區(qū)體育的資源配置
1.3.1　社區(qū)體育資源
1.3.2　社區(qū)體育資源配置系統(tǒng)
1.3.3　社區(qū)體育資源配置方式
1.3.4　社區(qū)體育資源配置效率
第二章　國際社區(qū)體育公共服務(wù)建設(shè)分析及發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.1　國外社區(qū)體育公共服務(wù)整體建設(shè)狀況分析
2.1.1　發(fā)展歷程
2.1.2　基本特征
2.1.3　整體狀況
2.1.4　建設(shè)措施
2.2　主要國家社區(qū)體育公共服務(wù)的建設(shè)經(jīng)驗
2.2.1　美國
2.2.2　英國
2.2.3　日本
2.2.4　新加坡
2.3　國外城市社區(qū)體育建設(shè)對我國的啟示
2.3.1　建立社會體育組織管理創(chuàng)新模式
2.3.2　構(gòu)建城市社區(qū)體育評價指標體系
2.3.3　構(gòu)建城市社區(qū)體育政府監(jiān)管體系
2.3.4　提升城市社區(qū)體育文化軟實力
第三章　2018-2020年中國社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1　經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1　全球經(jīng)濟形勢分析
3.1.2　中國經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
3.1.3　中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　政策與體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.2　各階段體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.3　社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)政策動態(tài)
3.2.4　地方體育產(chǎn)業(yè)政策出臺
3.3　消費環(huán)境
3.3.1　居民收入水平
3.3.2　居民消費價格
3.3.3　居民文化消費水平
3.3.4　消費與產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性
3.4　社會環(huán)境
3.4.1　人口環(huán)境分析
3.4.2　體育與亞健康
3.4.3　文化環(huán)境分析
3.4.4　中國城鎮(zhèn)化進程
第四章　2018-2020年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
4.1　中國體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
4.1.1　體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
4.1.2　體育產(chǎn)業(yè)資源盤點
4.1.3　體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
4.1.4　體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)
4.2　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
4.2.2　體育場地建設(shè)
4.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
4.2.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.5　產(chǎn)業(yè)需求分析
4.2.6　產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展
4.2.7　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
4.3　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
4.3.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的障礙
4.3.2　城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題
4.3.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
4.4　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
4.4.1　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
4.4.2　發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
4.4.3　體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
4.4.4　體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
第五章　2018-2020年中國社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況及經(jīng)營模式分析
5.1　2018-2020年我國社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)整體建設(shè)情況分析
5.1.1　我國社區(qū)體育興起原因
5.1.2　我國社區(qū)體育基本理念
5.1.3　我國社區(qū)體育發(fā)展背景
5.1.4　我國社區(qū)體育發(fā)展歷程
5.1.5　我國社區(qū)體育發(fā)展成果
5.1.6　我國社區(qū)體育發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.7　我國社區(qū)體育市場規(guī)模
5.2　我國社區(qū)體育俱樂部經(jīng)營模式分析
5.2.1　社區(qū)體育俱樂部經(jīng)營模式及其特點
5.2.2　我國社區(qū)體育健身俱樂部發(fā)展模式
5.2.3　我國社區(qū)體育健身俱樂部政策建議
5.3　我國社區(qū)體育指導(dǎo)服務(wù)需求分析
5.3.1　對指導(dǎo)方式的需求
5.3.2　對指導(dǎo)內(nèi)容的需求
5.3.3　對專業(yè)指導(dǎo)員的需求
5.3.4　存在問題及對策分析
5.4　我國社區(qū)體育設(shè)施建設(shè)情況分析
5.4.1　我國社區(qū)體育設(shè)施整體發(fā)展概況
5.4.2　我國社區(qū)體育場地管理模式分析
5.4.3　我國社區(qū)體育設(shè)施建設(shè)發(fā)展規(guī)劃
5.5　我國社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題
5.5.1　對社區(qū)體育認識不足
5.5.2　組織管理體制不完善
5.5.3　政府主導(dǎo)職能欠缺
5.5.4　社區(qū)體育基礎(chǔ)設(shè)施薄弱
5.5.5　體育資金投入不足
5.6　我國社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策建議
5.6.1　加強社區(qū)體育組織管理建設(shè)
5.6.2　加強社區(qū)體育經(jīng)營項目建設(shè)
5.6.3　加強社區(qū)體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
第六章　2018-2020年中國社區(qū)體育健身娛樂運行機制構(gòu)成要素分析
6.1　城市社區(qū)體育動力機制構(gòu)建要素分析
6.1.1　政府引領(lǐng)服務(wù)動力機制
6.1.2　企業(yè)支持動力機制
6.1.3　社區(qū)居民參與內(nèi)驅(qū)動力機制
6.1.4　非政府組織聚合動力機制
6.2　城市社區(qū)體育管理機制構(gòu)成要素分析
6.2.1　與上級部門的溝通和聯(lián)系
6.2.2　內(nèi)部組織管理方式
6.3　城市社區(qū)體育保障機制構(gòu)成要素分析
6.3.1　資金、經(jīng)費來源
6.3.2　體育場地設(shè)施及其維護
第七章　2018-2020年中國社區(qū)足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展狀況
7.1　2018-2020年中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
7.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
7.1.2　商業(yè)開發(fā)狀況
7.1.3　產(chǎn)業(yè)特征分析
7.1.4　企業(yè)資本布局
7.1.5　區(qū)域發(fā)展態(tài)勢
7.2　2018-2020年中國社區(qū)足球產(chǎn)業(yè)運行分析
7.2.1　產(chǎn)業(yè)支持政策
7.2.2　有利因素分析
7.2.3　市場發(fā)展動態(tài)
7.3　中國首個足球改革試點——內(nèi)蒙古社區(qū)足球發(fā)展規(guī)劃
7.3.1　總體要求
7.3.2　工作原則
7.3.3　工作目標
7.3.4　主要任務(wù)
7.3.5　保障措施
7.4　中國社區(qū)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
7.4.1　足球運動基礎(chǔ)薄弱
7.4.2　群眾足球活動蕭條
7.4.3　軟硬件設(shè)施不完善
7.4.4　足球管理體制混亂
7.5　中國社區(qū)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策建議
7.5.1　利用學(xué)校資源
7.5.2　改革資源分配方式
7.5.3　完善政策支持
7.5.4　加大開發(fā)力度
第八章　2018-2020年中國健身器材行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟規(guī)模分析
8.1　2018-2020年中國健身器材行業(yè)運行狀況
8.1.1　行業(yè)發(fā)展階段
8.1.2　行業(yè)發(fā)展特點
8.1.3　對外貿(mào)易分析
8.1.4　市場需求狀況
8.1.5　市場競爭狀況
8.1.6　生產(chǎn)企業(yè)狀況
8.2　中國健身器材制造行業(yè)經(jīng)濟規(guī)模
8.2.1　行業(yè)銷售規(guī)模
8.2.2　行業(yè)利潤規(guī)模
8.2.3　行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模
8.3　中國健身器材制造行業(yè)財務(wù)分析
8.3.1　行業(yè)盈利能力
8.3.2　行業(yè)營運能力
8.3.3　行業(yè)償債能力
8.4　中國健身器材市場營銷分析
8.4.1　行業(yè)營銷模式解析
8.4.2　行業(yè)營銷渠道模式
8.4.3　營銷渠道發(fā)展難題
8.4.4　市場營銷策略建議
8.5　健身器材行業(yè)發(fā)展前景及趨勢
8.5.1　全球健身器材的發(fā)展趨勢分析
8.5.2　中國健身器材行業(yè)前景廣闊
8.5.3　健身器材與互聯(lián)網(wǎng)融合趨勢
第九章　2018-2020年中國社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)重點地區(qū)發(fā)展規(guī)劃分析
9.1　上海市
9.1.1　發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.2　總體目標
9.1.3　系統(tǒng)構(gòu)成
9.1.4　保障機制
9.2　廣東省
9.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.2　項目建設(shè)情況
9.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
9.3　其他地區(qū)
9.3.1　河北省
9.3.2　福建省
9.3.3　甘肅省
第十章　中國社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)投資潛力及風(fēng)險預(yù)警
10.1　中國體育產(chǎn)業(yè)投資分析
10.1.1　產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀
10.1.2　產(chǎn)業(yè)投資機遇
10.1.3　產(chǎn)業(yè)投資渠道
10.1.4　產(chǎn)業(yè)投資困境
10.1.5　產(chǎn)業(yè)投資對策
10.2　中國社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)投資分析
10.2.1　產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀
10.2.2　產(chǎn)業(yè)投資機會
10.2.3　產(chǎn)業(yè)投資潛力
10.3　中國社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險
10.3.1　政策風(fēng)險
10.3.2　市場風(fēng)險
10.3.3　資金風(fēng)險
第十一章　中國社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測分析
11.1　中國體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃
11.1.1　發(fā)展形勢
11.1.2　發(fā)展思路
11.1.3　發(fā)展目標
11.1.4　重點任務(wù)
11.2　中國社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
11.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
11.2.2　發(fā)展前景展望
11.2.3　未來發(fā)展趨勢
11.3　2021-2026年中國社區(qū)體育市場預(yù)測分析
11.3.1　影響因素分析
11.3.2　市場規(guī)模預(yù)測
附錄：
附錄一：國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見
附錄二：全民健身條例
附錄三：城市社區(qū)體育設(shè)施建設(shè)用地指標
圖表目錄
圖表　社區(qū)體育服務(wù)類型的建議比例（約值）表
圖表　西方發(fā)達國家部分社區(qū)體育設(shè)施體育發(fā)展計劃
圖表　美國城市社區(qū)公園系體育配套設(shè)施的基本情況一覽表
圖表　我國城市社區(qū)體育公共服務(wù)社會體育組織管理的創(chuàng)新模式
圖表　城市社區(qū)體育公共服務(wù)政府監(jiān)管標準體系的構(gòu)建框架
圖表　我國城市社區(qū)體育文化軟實力建設(shè)的四力模型
圖表　我國城市社區(qū)體育公共服務(wù)評價指標體系
圖表　主要國際組織GDP增長率預(yù)測值
圖表　2019年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表　2015-2019年城鎮(zhèn)新就業(yè)人數(shù)
圖表　2015-2019年全員勞動生產(chǎn)率
圖表　各系統(tǒng)體育場地數(shù)量及面積
圖表　各單位體育場地數(shù)量及面積情況
圖表　主要體育場地類型分布情況
圖表　場地數(shù)量排名靠前的場地類型情況
圖表　場地面積排名靠前的場地類型情況
圖表　室內(nèi)外體育場地城鄉(xiāng)分布情況
圖表　東、中、西部和東北地區(qū)體育場地分布情況
圖表　體育場地主要指標十年發(fā)展變化情況
圖表　三大球新建場地數(shù)量和面積情況
圖表　我國體育用品出口額列表
圖表　城市社區(qū)體育公共服務(wù)體系動力機制構(gòu)建要素的框架
圖表　2019年中國訓(xùn)練健身器材制造出口交貨值
圖表　2015-2019年訓(xùn)練健身器材制造業(yè)銷售收入
圖表　2015-2018年訓(xùn)練健身器材制造業(yè)銷售收入增長趨勢圖
圖表　2015-2019年訓(xùn)練健身器材制造業(yè)利潤總額
圖表　2015-2018年訓(xùn)練健身器材制造業(yè)利潤總額增長趨勢圖
圖表　2015-2019年訓(xùn)練健身器材制造業(yè)資產(chǎn)總額
圖表　2015-2018年訓(xùn)練健身器材制造業(yè)總資產(chǎn)增長趨勢圖
圖表　2015-2019年訓(xùn)練健身器材制造業(yè)虧損面
圖表　2015-2019年訓(xùn)練健身器材制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額
圖表　2015-2018年訓(xùn)練健身器材制造業(yè)銷售毛利率趨勢圖
圖表　2015-2019年訓(xùn)練健身器材制造業(yè)成本費用率
圖表　2015-2018年訓(xùn)練健身器材制造業(yè)成本費用利潤率趨勢圖
圖表　2015-2018年訓(xùn)練健身器材制造業(yè)銷售利潤率趨勢圖
圖表　2015-2018年訓(xùn)練健身器材制造業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對比圖
圖表　2015-2018年訓(xùn)練健身器材制造業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對比圖
圖表　2015-2018年訓(xùn)練健身器材制造業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對比圖
圖表　2015-2018年訓(xùn)練健身器材制造業(yè)資產(chǎn)負債率對比圖
圖表　2015-2019年訓(xùn)練健身器材制造業(yè)利息保障倍數(shù)對比圖
圖表　2021-2026年中國社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

 

 

 

 

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