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第1章：智能電視行業(yè)發(fā)展背景分析 14
1.1中國電視更新潮到來 14
1.1.1日本彩電更新潮分析 14
1.1.2中國彩電更新潮即將到來 16
1.2電視產(chǎn)品創(chuàng)新歷程分析 17
1.2.1電視產(chǎn)品發(fā)展創(chuàng)新歷程分析 17
1.2.2國內電視品牌增長驅動因素 23
（1）節(jié)能補貼彩電收益顯著 23
（2）日系品牌衰退遺留空間 25
（3）網(wǎng)購拉動城市彩電銷售 27
（4）農(nóng)村消費能力不斷增強 27
1.3電視智能化發(fā)展階段分析 29
1.3.1第一階段由IT企業(yè)興起，以失敗告終 29
1.3.2第二階段以官 方推動的電視數(shù)字化主導 30
1.3.3第三階段以互聯(lián)網(wǎng)電視和智能電視主導 31
1.4智能電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 34
1.4.1智能電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 34
1.4.2智能電視行業(yè)發(fā)展前景 42
（1）智能電視在核心功能上占據(jù)優(yōu)勢 42
（2）全球互聯(lián)網(wǎng)電視出貨量預測 44
第2章：智能電視時代競爭生態(tài)的變化 46
2.1智能電視行業(yè)參與主體的變化 46
2.1.1智能電視行業(yè)參與主體變化 46
（1）傳統(tǒng)電視制造商的拓展 46
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進入 48
（3）代工企業(yè)的攪局 51
2.1.2智能電視行業(yè)競爭熱點 52
（1）電視機頂盒、電視-棒 52
（2）智能電視一體機 54
2.1.3智能電視行業(yè)競爭程度的變化 55
2.2智能電視行業(yè)上游的變化 58
2.2.1智能系統(tǒng)平臺成必需 58
2.2.2視頻內容服務是賣點 59
2.3智能電視行業(yè)下游的變化 61
2.3.1智能電視消費者趨向年輕化 61
2.3.2智能電視消費者議價能力提升 62
2.4智能電視行業(yè)潛在進入者威脅的變化 62
2.4.1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進入威脅分析 62
2.4.2傳統(tǒng)電視廠商的進入威脅分析 66
2.5智能電視行業(yè)替代品威脅的變化 70
2.5.1傳統(tǒng)彩電的威脅分析 70
2.5.2平板、手機及PC的威脅分析 75
2.6智能電視行業(yè)相關利益者的變化 76
2.6.1有線運營商端口接受挑戰(zhàn) 76
2.6.2電視機頂盒將部分被替代 79
第3章：智能電視行業(yè)商業(yè)模式整體特點 82
3.1智能電視行業(yè)商業(yè)模式總體結構 82
3.1.1智能電視商業(yè)模式總體結構 82
3.1.2智能電視商業(yè)模式組成部分 83
3.2智能電視行業(yè)商業(yè)模式雛形分析 85
3.2.1“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式雛形 85
（1）樂視TV商業(yè)模式雛形 85
1）樂視TV商業(yè)模式整體架構 85
2）樂視TV商業(yè)模式核心要素 86
（2）海信VIDAA商業(yè)模式雛形 87
1）海信VIDAA商業(yè)模式整體架構 87
2）海信VIDAA商業(yè)模式核心要素 88
3.2.2“用戶一體化”商業(yè)模式雛形 89
（1）小米電視商業(yè)模式整體架構 89
（2）小米電視商業(yè)模式核心要素 92
3.2.3“雙品牌”商業(yè)模式雛形 93
（1）酷開TV商業(yè)模式雛形 93
1）酷開TV商業(yè)模式整體架構 93
2）酷開TV商業(yè)模式核心要素 97
（2）KKTV商業(yè)模式雛形 98
1）KKTV商業(yè)模式整體架構 98
2）KKTV商業(yè)模式核心要素 99
3.2.4“跨界聯(lián)姻”商業(yè)模式雛形 100
（1）TV+商業(yè)模式整體架構 100
（2）TV+商業(yè)模式核心要素 103
3.3智能電視行業(yè)商業(yè)模式核心要素比較 103
3.3.1產(chǎn)品功能的比較 103
3.3.2價值主張的比較 104
3.3.3盈利模式的比較 104
3.3.4供應鏈管理的比較 104
3.4智能電視行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)存問題 105
3.4.1智能電視挑戰(zhàn)用戶習慣 105
3.4.2智能電視價值主張模糊 107
3.4.3智能電視需要回歸本質 109
3.4.4企業(yè)盈利模式有待驗證 111
第4章：智能電視行業(yè)商業(yè)模式的構建 113
4.1智能電視商業(yè)模式構建流程 113
4.1.1商業(yè)模式中九大要素相互關系 113
（1）價值主張統(tǒng)領其它要素 113
（2）收入來源決定要素 113
（3）成本結構決定要素 113
（4）盈利公式的形成 114
4.1.2智能電視行業(yè)模式構建流程 114
4.2智能電視行業(yè)需求分析 116
4.2.1智能電視核心利益需求分析 116
（1）消費者智能電視功能需求 116
（2）消費者智能電視體驗需求 118
4.2.2消費者心中理想的智能電視 119
（1）智能電視操作常見問題 119
（2）消費者心中的智能電視特點 122
（3）消費者心中的遙控器特點 123
4.3智能電視商業(yè)模式市場定位 124
4.3.1智能電視的市場定位策略 124
（1）單一定位策略與案例 124
（2）組合定位策略與案例 125
4.3.2智能電視的市場定位分類 125
（1）高端市場定位 125
（2）大眾市場定位 127
4.3.3智能電視市場定位建議 130
4.4智能電視企業(yè)價值主張選擇 131
4.4.1智能電視用戶的核心需求 131
4.4.2商業(yè)模式中常見價值主張 133
4.4.3智能電視中主要價值主張 137
（1）品牌與身份地位的象征 137
（2）專注某個領域做到極致 137
（3）性能與價格呈高度正比 139
（4）工業(yè)精神擁抱互聯(lián)網(wǎng) 143
（5）年輕人第一臺電視機 146
4.4.4智能電視價值主張相關建議 147
（1）價值主張必須與目標客戶相適應 147
（2）必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道 148
（3）自身能力能否實現(xiàn)價值主張 149
4.5智能電視企業(yè)渠道通路選擇 149
4.5.1智能電視主要線上營銷渠道 149
（1）不同電商平臺的比較 149
（2）現(xiàn)有電視智能企業(yè)的線上渠道選擇 152
4.5.2智能電視主要線下營銷渠道 154
（1）自有線下渠道 154
（2）合作伙伴線下渠道 154
4.5.3智能電視渠道策略選擇建議 157
（1）線上線下渠道優(yōu)劣勢比較 157
（2）線上線下渠道融合成趨勢 160
4.6智能電視企業(yè)客戶關系策略 164
4.6.1通過原有客戶關系切入 164
（1）自有官 網(wǎng)推廣與營銷 164
（2）自有在線服務中宣傳 165
（3）增值服務中宣傳推廣 165
4.6.2網(wǎng)絡社交媒體的應用 166
（1）微博宣傳營銷 166
（2）與客戶共同創(chuàng)作 168
4.6.3智能電視企業(yè)客戶關系策略選擇 171
4.7智能電視企業(yè)收入來源構造 172
4.7.1收入來源通用模型 172
4.7.2智能電視主要收入來源 173
（1）產(chǎn)品硬件銷售 173
（2）視頻內容服務 173
（3）廣告收費 173
（4）軟件應用分成 173
4.7.3智能電視企業(yè)盈利模式構建建議 173
4.8智能電視商業(yè)模式核心資源 177
4.8.1通用核心資源分類 177
4.8.2智能電視行業(yè)常見核心資源 178
（1）研發(fā)設計 178
（2）宣傳平臺 178
（3）渠道網(wǎng)絡 179
（4）視頻資源 181
4.9智能電視商業(yè)模式成本結構 185
4.9.1通用成本結構模型 185
4.9.2智能電視行業(yè)成本結構 186
（1）研發(fā)成本 186
（2）推廣成本 186
（3）渠道成本 186
（4）影視資源成本 186
4.10智能電視企業(yè)合作伙伴選擇 187
4.10.1合作伙伴通用分類 187
4.10.2智能電視常見合作伙伴 187
（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 187
（2）傳統(tǒng)制造商 188
（3）有線運營商 191
（4）上下游合作伙伴 192
4.10.3智能電視合作伙伴選擇建議 193
第5章：不同參與主體商業(yè)模式的構建重點 195
5.1傳統(tǒng)電視廠商商業(yè)模式的構建重點 195
5.1.1傳統(tǒng)電視廠商智能電視價值主張——產(chǎn)品創(chuàng)新 195
5.1.2傳統(tǒng)電視廠商渠道通路——線上線下相融合 195
5.1.3傳統(tǒng)電視廠商客戶關系——實體店與網(wǎng)絡并進 197
5.1.4傳統(tǒng)電視廠商核心資源——服務內容需要加強 197
5.1.5傳統(tǒng)電視廠商收入來源——可延伸價值鏈 199
5.1.6傳統(tǒng)電視廠商合作伙伴——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成新選擇 199
5.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的構建重點 201
5.2.1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智能電視價值主張——互聯(lián)網(wǎng)精神 201
5.2.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)渠道通路——線下渠道建設需要加強 202
5.2.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)客戶關系——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強項 204
5.2.4互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心資源——合理利用用戶存量 206
5.2.5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收入來源——運營服務環(huán)節(jié)是重點 208
5.2.6互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作伙伴——多元化選擇 209
第6章：智能電視商業(yè)模式構建新視點 213
6.1免費式商業(yè)模式復制的可行性 213
6.1.1免費式商業(yè)模式的概念 213
6.1.2免費式商業(yè)模式案例 217
6.1.3免費式商業(yè)模式在智能電視行業(yè)中能否復制 218
6.2多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式是否有利 220
6.2.1多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式概念 220
6.2.2多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式案例 222
6.2.3多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式在智能電視行業(yè)能否占據(jù)有利地位 223
6.3高度集中的高價值商業(yè)模式是否適用 224
6.4縱向一體化商業(yè)模式能否成功 225
6.4.1縱向一體化商業(yè)模式概念 225
6.4.2縱向一體化商業(yè)模式案例 225
6.4.3縱向一體化商業(yè)模式在智能電視行業(yè)能否成功 227
6.5平臺化商業(yè)模式是否更具競爭力 228
6.5.1平臺化商業(yè)模式概念 228
6.5.2平臺化商業(yè)模式案例 228
6.5.3平臺化商業(yè)模式在智能電視行業(yè)是否更具競爭力 229
第7章：典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗的借鑒 232
7.1王老吉商業(yè)模式 232
7.1.1王老吉商業(yè)模式解析 232
7.1.2王老吉商業(yè)模式評價 233
7.2思買商業(yè)模式 234
7.2.1思買商業(yè)模式解析 234
7.2.2思買商業(yè)模式評價 236
7.3明基醫(yī)院商業(yè)模式 239
7.3.1明基醫(yī)院商業(yè)模式解析 239
7.3.2明基醫(yī)院商業(yè)模式評價 240
7.4沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式 241
7.4.1沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析 241
7.4.2沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式評價 243
7.5松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式 247
7.5.1泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析 247
7.5.2泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式評價 249
7.6誠品書店商業(yè)模式 250
7.6.1誠品書店商業(yè)模式解析 250
7.6.2誠品書店商業(yè)模式評價 254
7.7ZARA“快時尚”商業(yè)模式 261
7.7.1ZARA“快時尚”商業(yè)模式解析 261
7.7.2ZARA“快時尚”商業(yè)模式評價 262
7.8谷歌商業(yè)模式 262
7.8.1谷歌商業(yè)模式解析 262
7.8.2谷歌商業(yè)模式評價 269
7.9夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式 276
7.9.1夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析 276
7.9.2夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式評價 277
7.10哇哈哈商業(yè)模式 278
7.10.1哇哈哈商業(yè)模式解析 278
7.10.2哇哈哈商業(yè)模式評價 287

圖表1：數(shù)字電視三條發(fā)展路徑 29
圖表2：智能電視牌照平臺介紹 32
圖表3：廣電關于互聯(lián)網(wǎng)內容傳播的相關通知 33
圖表4：2015-2021年全球互聯(lián)網(wǎng)電視出貨量預測 44
圖表5：智能電視產(chǎn)業(yè)鏈 84
圖表6：商業(yè)模式組成要素 84
圖表7：盈利以硬件為主，兼顧內容 111
圖表8：樂視電視盈利模式 112
圖表9：盈利公式 114
圖表10：智能電視認知度 116
圖表11：用戶體驗是目前智能電視需要加強的地方 118
圖表12：用戶體驗遠遠比功能重要 119
圖表13：操控不夠智能如何能稱之為智能電視？ 120
圖表14：智能電視最大的應用依舊是觀看視頻 120
圖表15：智能電視超大尺寸讓消費者拋棄iPad平板電腦 121
圖表16：簡單易用、運行流暢是消費者心目中理想的智能電視 122
圖表17：遙控器是智能電視的靈魂 123

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