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第一章　足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 32
1.1　足球產(chǎn)業(yè)基本介紹 32
1.1.1　產(chǎn)業(yè)概念 32
1.1.2　產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 32
1.2　足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者 33
1.2.1　足協(xié) 33
1.2.2　俱樂部與體育賽事聯(lián)盟 34
1.2.3　轉(zhuǎn)播方 35
1.2.4　贊助商 35
1.2.5　觀眾 35
1.2.6　衍生品開發(fā)與授權(quán)方 35
1.2.7　博彩公司 36
1.3　世界足球版圖格局 36
1.3.1　地理板塊 36
1.3.2　技戰(zhàn)術(shù)流派 37
1.3.3　球員流動 38
1.3.4　主要區(qū)域賽事 39
1.3.5　青少年足球 39
1.3.6　女子足球 39
1.3.7　球隊(duì)實(shí)力分檔 39
1.3.8　足球格局特征 40
第二章　國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及借鑒 46
2.1　世界足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 46
2.1.1　商業(yè)化歷史 46
2.1.2　產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 53
2.1.3　經(jīng)濟(jì)效益分析 54
2.1.4　勢力格局分析 54
2.1.5　足球改革發(fā)展 55
2.2　各區(qū)域足球產(chǎn)業(yè)概況 56
2.2.1　歐洲 56
2.2.2　南美洲 57
2.2.3　中北美洲 63
2.2.4　非洲 63
2.2.5　亞洲 64
2.3　英國足球產(chǎn)業(yè)分析 66
2.3.1　商業(yè)化進(jìn)程 66
2.3.2　足球文化底蘊(yùn) 69
2.3.3　產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 70
2.3.4　足球聯(lián)賽體系 75
2.3.5　產(chǎn)業(yè)政策分析 76
2.3.6　后備人才培訓(xùn) 82
2.4　德國足球產(chǎn)業(yè)分析 82
2.4.1　足球文化底蘊(yùn) 82
2.4.2　商業(yè)化發(fā)展 83
2.4.3　產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 84
2.4.4　足球聯(lián)賽體系 85
2.4.5　產(chǎn)業(yè)政策分析 93
2.4.6　后備人才培訓(xùn) 97
2.5　西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析 99
2.5.1　足球文化底蘊(yùn) 99
2.5.2　足球聯(lián)賽體系 100
2.5.3　成功秘訣分析 101
2.5.4　產(chǎn)業(yè)政策分析 106
2.5.5　后備人才培訓(xùn) 110
2.6　意大利足球產(chǎn)業(yè)分析 110
2.6.1　足球文化底蘊(yùn) 110
2.6.2　產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 112
2.6.3　足球聯(lián)賽體系 115
2.6.4　產(chǎn)業(yè)政策分析 116
2.6.5　后備人才培訓(xùn) 122
2.7　巴西足球產(chǎn)業(yè)分析 122
2.7.1　足球地位分析 122
2.7.2　商業(yè)價值分析 126
2.7.3　產(chǎn)業(yè)政策分析 128
2.7.4　后備人才培訓(xùn) 132
2.7.5　產(chǎn)業(yè)出路分析 132
2.8　國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)剖析 133
2.8.1　管理經(jīng)驗(yàn) 133
2.8.2　政策啟示 141
2.8.3　模式借鑒 141
第三章　中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析 143
3.1　經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 143
3.1.1　中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧 143
3.1.2　國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀 175
3.1.3　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級形勢 179
3.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測 184
3.1.5　與宏觀經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性 189
3.2　社會文化基礎(chǔ) 191
3.2.1　社會因素分析 191
3.2.2　社會影響分析 192
3.2.3　文化因素分析 194
3.2.4　中國足球文化 197
3.3　人才基礎(chǔ) 199
3.3.1　中國人口規(guī)模 199
3.3.2　足球人口規(guī)模 200
3.3.3　教練人才現(xiàn)狀 201
3.4　技術(shù)基礎(chǔ) 202
3.4.1　足球技術(shù)基本類型 202
3.4.2　世界足球技術(shù)趨勢 217
3.4.3　中國足球技術(shù)水平 217
3.4.4　中國足球競賽實(shí)力水平 218
3.4.5　中國足球技術(shù)亟需革新 219
第四章　2019-2021年6月中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 221
4.1　中國足球職業(yè)化發(fā)展進(jìn)程 221
4.1.1　構(gòu)建發(fā)展布局 221
4.1.2　管辦分離嘗試 222
4.1.3　布局重點(diǎn)城市 223
4.1.4　開啟職業(yè)化改革 223
4.2　中國足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 225
4.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平 225
4.2.2　商業(yè)開發(fā)狀況 226
4.2.3　產(chǎn)業(yè)特征分析 229
4.2.4　產(chǎn)業(yè)價值提升 229
4.2.5　企業(yè)資本布局 230
4.2.6　區(qū)域發(fā)展態(tài)勢 239
4.3　中國足球的產(chǎn)業(yè)組織分析 239
4.3.1　產(chǎn)業(yè)組織理論 239
4.3.2　市場結(jié)構(gòu)分析 242
4.3.3　市場行為分析 244
4.4　中國足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析 247
4.4.1　主要問題分析 247
4.4.2　產(chǎn)業(yè)不足分析 247
4.4.3　行業(yè)監(jiān)管制約 248
4.4.4　產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力 248
4.5　中國足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議 248
4.5.1　產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策 248
4.5.2　產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略 249
4.5.3　產(chǎn)業(yè)化培育路徑 250
第五章　中國足球市場化改革綜合分析 252
5.1　中國足球管理體制 252
5.1.1　監(jiān)管組織結(jié)構(gòu) 252
5.1.2　收入分配機(jī)制 253
5.1.3　國家扶持政策 253
5.2　足球市場化相關(guān)概述 254
5.2.1　市場化的前提 254
5.2.2　市場化的特點(diǎn) 254
5.2.3　市場化的內(nèi)涵和發(fā)展 255
5.2.4　市場化的趨勢 256
5.2.5　市場化的對策 256
5.3　足球改革方案剖析 257
5.3.1　足球改革進(jìn)程 257
5.3.2　具體改革方案 260
5.3.3　改革概要總結(jié) 270
5.3.4　改革方案變化 271
5.3.5　改革意義分析 272
5.4　足球改革方案要點(diǎn) 272
5.4.1　足球改革“三步走”戰(zhàn)略 272
5.4.2　足球管理機(jī)制改革 273
5.4.3　改善足球俱樂部經(jīng)營模式 274
5.4.4　完善競賽和職業(yè)聯(lián)賽體系 274
5.4.5　大力推進(jìn)校園足球建設(shè) 274
5.4.6　改革專業(yè)人才培養(yǎng)方式 275
5.4.7　加強(qiáng)足球場地建設(shè)管理 277
5.4.8　完善足球產(chǎn)業(yè)投入機(jī)制 278
5.5　足球改革發(fā)展方向 279
5.5.1　足球改革路徑 279
5.5.2　中超公司應(yīng)先改組 282
5.5.3　未來足球政策展望 284
第六章　2019-2021年6月職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析 287
6.1　中國職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系 287
6.1.1　聯(lián)賽結(jié)構(gòu)分析 287
6.1.2　聯(lián)賽水平分析 288
6.1.3　聯(lián)賽管理體制 292
6.1.4　聯(lián)賽發(fā)展階段 294
6.1.5　聯(lián)賽改革措施 295
6.2　2019-2021年6月中國職業(yè)足球聯(lián)賽運(yùn)營現(xiàn)狀 297
6.2.1　聯(lián)賽營收規(guī)模 297
6.2.2　聯(lián)賽球迷特征 301
6.2.3　聯(lián)賽運(yùn)營方商業(yè)規(guī)模 302
6.2.4　俱樂部營收情況 304
6.2.5　球員薪資水平 306
6.2.6　聯(lián)賽影響力分析 309
6.2.7　聯(lián)賽投入規(guī)模 310
6.3　中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對比 311
6.3.1　規(guī)模比較 311
6.3.2　體制比較 315
6.3.3　聯(lián)賽收入結(jié)構(gòu)比較 317
6.3.4　球隊(duì)創(chuàng)收能力比較 322
6.3.5　球員價值比較 323
6.4　中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析 324
6.4.1　改革指導(dǎo)思想存在偏差 324
6.4.2　聯(lián)賽管理體制存在缺陷 324
6.4.3　俱樂部投資者定位有待規(guī)范 325
6.4.4　缺乏對職業(yè)聯(lián)賽的充分認(rèn)識 326
6.4.5　缺乏對足球市場的培育 326
6.5　國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒 326
6.5.1　英超聯(lián)賽特色 326
6.5.2　德甲聯(lián)賽特色 328
6.5.3　日本J聯(lián)賽特色 328
6.5.4　對中國的啟示 329
6.6　中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想 331
6.6.1　實(shí)現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)�；� 331
6.6.2　成為中國足球彩票的競猜對象 335
6.6.3　實(shí)現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋 341
6.6.4　建立符合國情的球員轉(zhuǎn)會機(jī)制和青訓(xùn)體系 348
6.6.5　聯(lián)賽新機(jī)制下俱樂部建設(shè)構(gòu)想 360
6.6.6　構(gòu)建與聯(lián)賽相適應(yīng)的媒體轉(zhuǎn)播體系 364
第七章　2019-2021年6月中超聯(lián)賽發(fā)展分析 366
7.1　中超聯(lián)賽歷史沿革 366
7.1.1　甲A聯(lián)賽摸索中起步（1994-2007年） 366
7.1.2　中超聯(lián)賽開啟新篇章（2008-2009年） 367
7.1.3　中國足壇陷入停滯期（2010-2015年） 368
7.1.4　聯(lián)賽開始步入回暖期（2016-2020年） 369
7.2　中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀 371
7.2.1　聯(lián)賽組織架構(gòu) 371
7.2.2　業(yè)務(wù)范圍分析 373
7.2.3　商業(yè)價值分析 374
7.3　中超聯(lián)賽盈利模式 375
7.3.1　收入來源分布 375
7.3.2　冠名贊助商收入 377
7.3.3　廣告贊助收入 379
7.3.4　版權(quán)銷售收入 381
7.3.5　與綜藝節(jié)目收益對比 385
7.4　中超俱樂部盈利模式 387
7.4.1　整體盈利水平 387
7.4.2　廣告贊助收入 389
7.4.3　球員轉(zhuǎn)會收支 390
7.4.4　門票收入 392
7.4.5　版權(quán)收入 394
7.4.6　中超公司分紅 395
7.5　英超聯(lián)賽對中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒 399
7.5.1　商業(yè)價值分析 399
7.5.2　收入渠道分析 399
7.5.3　俱樂部經(jīng)營狀況 399
7.5.4　盈利模式分析 400
7.5.5　成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 401
7.6　中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望 403
7.6.1　體制改革方向 403
7.6.2　市場化運(yùn)作前景 404
7.6.3　人才培養(yǎng)潛力 405
第八章　2019-2021年6月中甲聯(lián)賽發(fā)展分析 407
8.1　中甲聯(lián)賽歷史沿革 407
8.1.1　甲B聯(lián)賽摸石頭過河（1987-2007年） 407
8.1.2　甲B聯(lián)賽時代宣告終結(jié)（2008-2009） 409
8.1.3　整體規(guī)模仍需擴(kuò)充（2010-2020年） 409
8.2　中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀 413
8.2.1　聯(lián)賽組織架構(gòu) 413
8.2.2　商務(wù)開發(fā)變遷 414
8.2.3　經(jīng)營現(xiàn)狀分析 416
8.3　中甲聯(lián)賽盈利模式 416
8.3.1　收入來源 416
8.3.2　轉(zhuǎn)播權(quán)收益 417
8.3.3　商業(yè)贊助 419
8.3.4　廣告收入 421
8.3.5　門票與衍生品 423
8.4　中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀 426
8.4.1　球員薪資 426
8.4.2　球員轉(zhuǎn)會 427
8.4.3　人氣基礎(chǔ) 428
8.5　英冠聯(lián)賽對中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒 431
8.5.1　英冠聯(lián)賽簡介 431
8.5.2　整體經(jīng)營狀況 432
8.5.3　收入渠道分析 433
8.5.4　聯(lián)賽制度借鑒 435
8.6　中甲聯(lián)賽發(fā)展前景展望 438
8.6.1　城市名片效應(yīng) 438
8.6.2　市場化運(yùn)作前景 440
8.6.3　后備人才培養(yǎng) 442
8.6.4　成長機(jī)會判斷 444
第九章　2019-2021年6月大型足球賽事發(fā)展分析 445
9.1　世界杯 445
9.1.1　賽事簡介 445
9.1.2　商業(yè)價值分析 445
9.1.3　經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析 447
9.1.4　商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略 451
9.1.5　企業(yè)營銷分析 454
9.2　歐洲杯 456
9.2.1　賽事簡介 456
9.2.2　商業(yè)價值分析 457
9.2.3　商業(yè)指標(biāo)分析 457
9.2.4　企業(yè)戰(zhàn)略分析 457
9.3　亞洲杯 460
9.3.1　賽事簡介 460
9.3.2　商業(yè)價值分析 461
9.3.3　媒體轉(zhuǎn)播分析 464
9.4　歐冠 469
9.4.1　賽事簡介 469
9.4.2　商業(yè)價值分析 470
9.4.3　商業(yè)開發(fā)分析 470
9.5　亞冠 472
9.5.1　賽事簡介 472
9.5.2　商業(yè)價值分析 472
9.5.3　商業(yè)開發(fā)分析 472
9.6　中國承辦大型足球賽事的可行性分析 474
9.6.1　積極影響分析 474
9.6.2　硬件基礎(chǔ)分析 475
9.6.3　軟件基礎(chǔ)分析 475
9.6.4　申辦流程分析 475
9.6.5　申辦成功要素 475
第十章　2019-2021年6月職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析 476
10.1　職業(yè)足球俱樂部基本概述 476
10.1.1　俱樂部性質(zhì) 476
10.1.2　組織機(jī)構(gòu) 476
10.1.3　基本模式 477
10.1.4　管理機(jī)制 478
10.1.5　經(jīng)營性質(zhì) 479
10.2　職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析 481
10.2.1　中國足球協(xié)會 481
10.2.2　俱樂部 482
10.2.3　國家體育總局和地方政府 483
10.3　中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀 484
10.3.1　運(yùn)營投入分析 484
10.3.2　經(jīng)營開發(fā)項(xiàng)目 489
10.3.3　生存模式分析 491
10.3.4　實(shí)力水平分析 492
10.3.5　主要問題分析 493
10.4　職業(yè)足球俱樂部盈利模式剖析 495
10.4.1　職業(yè)足球俱樂部收益分析 495
10.4.2　國外足球俱樂部盈利模式 496
10.4.3　我國足球俱樂部經(jīng)營模式 497
10.4.4　足球俱樂都盈利模式啟示 498
10.5　歐洲足球俱樂部的經(jīng)營管理借鑒 498
10.5.1　經(jīng)營手段分析 498
10.5.2　無形資產(chǎn)分析 499
10.5.3　市場開拓分析 500
10.5.4　成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 501
10.6　中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探討 501
10.6.1　建立現(xiàn)代企業(yè)制度 501
10.6.2　確定無形資產(chǎn)歸屬 502
10.6.3　財(cái)務(wù)透明化公開化 502
10.6.4　完善球員轉(zhuǎn)會制度 502
10.6.5　加大青訓(xùn)培養(yǎng)力度 503
第十一章　2019-2021年6月足球賽事轉(zhuǎn)播市場發(fā)展分析 504
11.1　體育賽事轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述 504
11.1.1　轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段 504
11.1.2　轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問題 504
11.1.3　轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式 513
11.1.4　轉(zhuǎn)播權(quán)購買方 514
11.1.5　新英轉(zhuǎn)播模式 517
11.1.6　CBA轉(zhuǎn)播模式 518
11.2　體育賽事電視轉(zhuǎn)播市場現(xiàn)狀 518
11.2.1　市場規(guī)模分析 518
11.2.2　基本格局分析 519
11.2.3　市場競爭態(tài)勢 520
11.2.4　市場前景分析 522
11.3　中國足球賽事電視轉(zhuǎn)播市場分析 523
11.3.1　電視轉(zhuǎn)播整體分析 523
11.3.2　國家隊(duì)賽事轉(zhuǎn)播分析 524
11.3.3　俱樂部賽事轉(zhuǎn)播分析 525
11.3.4　商業(yè)賽事轉(zhuǎn)播分析 526
11.3.5　足球?qū)�欄�?jié)目分析 529
11.4　中國足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場化改革分析 530
11.4.1　政策鼓勵轉(zhuǎn)播權(quán)市場化 530
11.4.2　市場化進(jìn)程正式拉開 531
11.4.3　轉(zhuǎn)播權(quán)引入競爭機(jī)制 531
11.4.4　足球媒體版權(quán)收費(fèi)啟動 532
第十二章　2019-2021年6月足球贊助市場分析 535
12.1　體育贊助相關(guān)概述 535
12.1.1　概念范疇 535
12.1.2　贊助對象 535
12.1.3　體系構(gòu)成 538
12.1.4　綜合效益 538
12.2　體育贊助市場發(fā)展概況 539
12.2.1　市場規(guī)模分析 539
12.2.2　主要問題分析 540
12.2.3　產(chǎn)生原因分析 542
12.2.4　市場開拓策略 545
12.3　足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場分析 547
12.3.1　商業(yè)贊助整體態(tài)勢 547
12.3.2　聯(lián)賽球衣贊助規(guī)模 547
12.3.3　足球贊助市場競爭 551
12.3.4　國足贊助市場現(xiàn)狀 554
12.3.5　商業(yè)贊助開發(fā)策略 557
第十三章　2019-2021年6月足球彩票市場發(fā)展分析 559
13.1　中國體育彩票市場發(fā)展綜況 559
13.1.1　行業(yè)成就總結(jié) 559
13.1.2　市場銷售規(guī)模 559
13.1.3　經(jīng)濟(jì)社會效益 560
13.1.4　運(yùn)營模式分析 561
13.1.5　市場監(jiān)管體制 562
13.1.6　市場營銷分析 562
13.2　中國足球彩票的基本介紹 563
13.2.1　發(fā)行特點(diǎn) 563
13.2.2　發(fā)展歷史 564
13.2.3　基本類型 566
13.2.4　投注方法 566
13.2.5　法律監(jiān)管 567
13.3　中國足球彩票市場運(yùn)行分析 567
13.3.1　足球賽事催熱網(wǎng)絡(luò)彩市 567
13.3.2　世界杯刺激短期彩票銷售 568
13.3.3　中國足彩改革發(fā)展方向 569
13.4　中國足球彩票業(yè)發(fā)展促進(jìn)建議 569
13.4.1　形成明確觀念 569
13.4.2　借鑒國外經(jīng)驗(yàn) 570
13.4.3　加強(qiáng)法制管理 570
13.4.4　形成規(guī)模銷售 571
13.4.5　創(chuàng)新足彩玩法 571
第十四章　2019-2021年6月足球后備人才培育分析 572
14.1　中國足球后備人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀 572
14.1.1　青少年足球人才儲備數(shù)量 572
14.1.2　青少年足球人才培養(yǎng)模式 572
14.1.3　學(xué)習(xí)與訓(xùn)練環(huán)節(jié)的問題 573
14.1.4　管理機(jī)制環(huán)節(jié)存在的問題 573
14.1.5　投資環(huán)節(jié)存在的問題 574
14.2　校園足球發(fā)展現(xiàn)狀 575
14.2.1　校園足球投入現(xiàn)狀 575
14.2.2　政府改革推進(jìn)方案 575
14.2.3　校園足球急需社會關(guān)注 576
14.2.4　校園足球升級難點(diǎn) 579
14.3　各地校園足球推廣方案 582
14.3.1　北京市 582
14.3.2　上海市 583
14.3.3　河南省 584
14.3.4　湖北省 586
14.3.5　內(nèi)蒙古 591
14.4　國外足球強(qiáng)國后備人才培養(yǎng)模式借鑒 591
14.4.1　職業(yè)俱樂部為主體 591
14.4.2　學(xué)校和俱樂部雙軌并重 591
14.5　足球后備人才培養(yǎng)策略探討 592
14.5.1　把好青少年運(yùn)動員選材關(guān) 592
14.5.2　遵循體育與教育有機(jī)結(jié)合 594
14.5.3　推進(jìn)“校園足球”培養(yǎng)模式 595
14.5.4　科學(xué)系統(tǒng)地組訓(xùn) 597
14.5.5　建立相應(yīng)的獎勵制度 598
14.5.6　提高教練員專業(yè)水平 599
第十五章　國內(nèi)外典型足球俱樂部商業(yè)模式分析 600
15.1　皇家馬德里足球俱樂部 600
15.1.1　俱樂部簡介 600
15.1.2　管理架構(gòu)分析 600
15.1.3　盈利情況分析 601
15.1.4　轉(zhuǎn)會收支情況 601
15.1.5　商業(yè)價值評估 603
15.1.6　商業(yè)模式分析 604
15.1.7　經(jīng)營模式分析 606
15.2　巴塞羅那足球俱樂部 608
15.2.1　俱樂部簡介 608
15.2.2　盈利情況分析 609
15.2.3　商業(yè)模式分析 609
15.2.4　品牌運(yùn)作戰(zhàn)略 609
15.3　曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部 611
15.3.1　俱樂部簡介 611
15.3.2　收入規(guī)模分析 611
15.4　拜仁慕尼黑足球俱樂部 611
15.4.1　俱樂部簡介 611
15.4.2　盈利情況分析 612
15.4.3　商業(yè)模式分析 612
15.4.4　經(jīng)營理念分析 614
15.4.5　營銷策略解析 615
15.5　切爾西足球俱樂部 619
15.5.1　俱樂部簡介 619
15.5.2　收入規(guī)模分析 620
15.5.3　盈利情況分析 621
15.6　廣州恒大淘寶足球俱樂部 621
15.6.1　俱樂部簡介 621
15.6.2　運(yùn)營管理模式 622
15.6.3　綜合效益分析 625
第十六章　2019-2021年6月中國足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析 629
16.1　江蘇舜天股份有限公司 629
16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況 629
16.1.2　經(jīng)營效益分析 629
16.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 631
16.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析 631
16.1.5　足球業(yè)務(wù)分析 635
16.1.6　未來前景展望 636
16.2　天津泰達(dá)股份有限公司 636
16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況 636
16.2.2　經(jīng)營效益分析 638
16.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 639
16.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析 641
16.2.5　足球業(yè)務(wù)分析 644
16.2.6　未來前景展望 645
16.3　吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司 645
16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況 645
16.3.2　經(jīng)營效益分析 645
16.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 647
16.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析 647
16.3.5　足球業(yè)務(wù)分析 651
16.3.6　未來前景展望 651
16.4　中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司 652
16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況 652
16.4.2　經(jīng)營效益分析 652
16.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 654
16.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析 655
16.4.5　足球業(yè)務(wù)分析 656
16.4.6　未來前景展望 658
16.5　天津松江股份有限公司 658
16.5.1　企業(yè)發(fā)展概況 658
16.5.2　經(jīng)營效益分析 659
16.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 661
16.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析 662
16.5.5　足球業(yè)務(wù)分析 664
16.5.6　未來前景展望 664
16.6　深圳雷曼光電科技股份有限公司 665
16.6.1　企業(yè)發(fā)展概況 665
16.6.2　經(jīng)營效益分析 666
16.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 667
16.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析 668
16.6.5　足球業(yè)務(wù)分析 669
16.6.6　未來前景展望 671
16.7　中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 671
16.7.1　企業(yè)發(fā)展概況 671
16.7.2　經(jīng)營效益分析 671
16.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 673
16.7.4　財(cái)務(wù)狀況分析 673
16.7.5　足球業(yè)務(wù)分析 675
16.7.6　未來前景展望 675
16.8　深圳市新國都技術(shù)股份有限公司 675
16.8.1　企業(yè)發(fā)展概況 675
16.8.2　經(jīng)營效益分析 676
16.8.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 677
16.8.4　財(cái)務(wù)狀況分析 677
16.8.5　足球業(yè)務(wù)分析 679
16.8.6　未來前景展望 680
第十七章　中國足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會及前景分析 682
17.1　投資機(jī)會分析 682
17.1.1　足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯 682
17.1.2　聯(lián)賽領(lǐng)域投資商機(jī) 682
17.1.3　產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機(jī)會 683
17.1.4　資本市場投資機(jī)會 684
17.1.5　行業(yè)盈利前景分析 688
17.2　投資風(fēng)險分析 688
17.3　投資建議 689
17.3.1　產(chǎn)業(yè)投資策略 689
17.3.2　產(chǎn)業(yè)投資主線 689
17.3.3　具體投資建議 690
17.4　產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測 697
17.4.1　產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇 697
17.4.2　產(chǎn)業(yè)市場空間預(yù)測 701
17.4.3　未來產(chǎn)業(yè)效益分析 702
17.4.4　中超聯(lián)賽商業(yè)價值預(yù)測 702
17.5　未來發(fā)展形勢判斷 704
17.5.1　短期：政策引爆市場 704
17.5.2　中期：借力資本崛起 706
17.5.3　長期：構(gòu)建足球強(qiáng)國 708
 
 
圖表目錄
 
圖表 1 足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 33
圖表 2  南美與歐洲國家的體育場數(shù)量 59
圖表 3  南美國家貧困線以下人口比例 60
圖表 4  南美國家2018年人年均GDP 61
圖表 5  南美國家基尼系數(shù) 61
圖表 6  本研究４國頂級聯(lián)賽２０１２—２０１３賽季聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入分析一覽表（單位：百萬歐元） 78
圖表 7  本研究２０１２—２０１３賽季英超俱樂部主要控股資本一覽表 79
圖表 8  本研究２００１—２０１３年四國聯(lián)賽俱樂部轉(zhuǎn)會凈支出柱狀圖（單位：百萬英鎊） 80
圖表 9  本研究２０１１—２０１２賽季各國聯(lián)賽票價及上座率比較柱狀圖 94
圖表 10  本研究２０１２—２０１３賽季歐洲部分俱樂部收入結(jié)構(gòu)比較柱狀圖 95
圖表 11  本研究２０１０－２０１１賽季典型國家頂級聯(lián)賽收入與債務(wù)一覽表（單位：億歐元） 107
圖表 12  本研究２００９—２０１０賽季西甲俱樂部收入情況柱狀圖（單位，百萬歐元） 109
圖表 13  意大利足球產(chǎn)業(yè)總生產(chǎn)值增長 113
圖表 14  意大利足球產(chǎn)業(yè)近年來銷售收入與收益 113
圖表 15  本研究２００６年世界杯前德國部分俱樂部體育場（館）獲補(bǔ)助情況一覽表 116
圖表 16  本研究２０１２－２０１３賽季意甲俱樂部主要控股者一覽表 118
圖表 17  本研究１９９０年世界杯前意大利政府補(bǔ)助場（館）一覽表 119
圖表 18  本研究意甲聯(lián)賽２００１—２０１１年收入構(gòu)成柱狀圖（單位：百萬英鎊） 120
圖表 19 2019年GDP初步核算數(shù)據(jù) 143
圖表 20 2019年GDP環(huán)比和同比增長速度 143
圖表 21 2020年1-4季度GDP初步核算數(shù)據(jù) 144
圖表 22 2020年4季度GDP環(huán)比和同比增長速度 144
圖表 23 2019-2021年6月全國居民消費(fèi)價格漲跌幅 146
圖表 24 2019-2021年6月豬肉、牛肉、羊肉價格變動情況 147
圖表 25 2019-2021年6月鮮菜、鮮果價格變動情況 147
圖表 26 2019-2021年6月居民消費(fèi)價格分類別同比漲跌幅 148
圖表 27 2020年12月居民消費(fèi)價格分類別環(huán)比漲跌幅 149
圖表 28 2020年12月居民消費(fèi)價格主要數(shù)據(jù) 149
圖表 29 1978-2020中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對比表 153
圖表 30 2019-2021年6月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度 154
圖表 31 2020年12月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù) 156
圖表 32 2019-2021年6月鋼材日均產(chǎn)量及同比增速 158
圖表 33 2019-2021年6月水泥日均產(chǎn)量及同比增速 158
圖表 34 2019-2021年6月十種有色金屬日均產(chǎn)量及同比增速 159
圖表 35 2019-2021年6月乙烯日均產(chǎn)量及同比增速 159
圖表 36 2019-2021年6月汽車日均產(chǎn)量及同比增速 160
圖表 37 2019-2021年6月轎車日均產(chǎn)量及同比增速 160
圖表 38 2019-2021年6月發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增速 161
圖表 39 2019-2021年6月原油加工量日均產(chǎn)量及同比增速 161
圖表 40 2019-2021年6月固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速 162
圖表 41 2019-2021年6月固定資產(chǎn)投資到位資金同比增速 164
圖表 42 2020年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù) 164
圖表 43 2019-2021年6月社會消費(fèi)品零售總額分月同比增長速度 173
圖表 44 2020年12月份社會消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù) 174
圖表 45  足球是最大的體育項(xiàng)目品類 226
圖表 46  福布斯最具商業(yè)價值球隊(duì)（億美元） 227
圖表 47  中國足球十大品牌企業(yè)排名 230
圖表 48  主要國家建立職業(yè)聯(lián)賽的時間 241
圖表 49  中國幾家主要俱樂部所有者更換 243
圖表 50  強(qiáng)弱隊(duì)核心球員轉(zhuǎn)會的收益矩陣 245
圖表 51  中國足球市場主要球員轉(zhuǎn)會 245
圖表 52  中超聯(lián)賽框架圖 287
圖表 53  中國幾大主要不平等情況 288
圖表 54  中超平均上座人數(shù) 290
圖表 55  中超收視率 290
圖表 56  中超股份有限公司股東結(jié)構(gòu) 291
圖表 57  中超收入規(guī)模及結(jié)構(gòu)（單位：億元） 297
圖表 58  2018年中超營收構(gòu)成（單位：億元） 297
圖表 59  中超歷年冠名權(quán)收入 298
圖表 60  2018年中超各級贊助商情況 299
圖表 61  2017年大各足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)收入規(guī)模及占整體營收比重 300
圖表 62  2018年中超營收分配結(jié)構(gòu) 301
圖表 63  2013-2018年中超轉(zhuǎn)會市場金額 302
圖表 64  2013-2018年中超俱樂部盈利水平 305
圖表 65  中超不平等收入及支出（單位：萬元） 306
圖表 66  中超各球隊(duì)收入情況（單位：萬元） 307
圖表 67  2018年中超俱樂部球員薪資排行榜 307
圖表 68  中超各俱樂部工資與名次的關(guān)聯(lián)性 308
圖表 69  2018年五大聯(lián)賽收入規(guī)模 311
圖表 70  2018年五大聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入 312
圖表 71  英超聯(lián)賽收視用戶分布 312
圖表 72  英超賽季國際轉(zhuǎn)播權(quán)收入（百萬英鎊） 313
圖表 73  英超俱樂部比賽日收入排名（萬歐元） 318
圖表 74  1992-2018年英超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播海內(nèi)外收入（百萬英鎊） 318
圖表 75  2019/20賽季英超俱樂部贊助商一覽表 319
圖表 76  2017年英超前3俱樂部收入規(guī)模(百萬英鎊) 321
圖表 77  2017年英超前3俱樂部收入結(jié)構(gòu) 321
圖表 78  2015-2018年五大聯(lián)賽平均上座率 322
圖表 79  歐洲五大聯(lián)賽身價 322
圖表 80  2019/20賽季博彩公司贊助英超球隊(duì)列表 323
圖表 81  激情燃燒的歲月甲A聯(lián)賽摸索中起步(1994-2007年) 367
圖表 82  摸石過河的嘗試 中超聯(lián)賽開啟新篇章(2008-2009年) 368
圖表 83  亂象叢生的混沌 中國足壇陷入停滯期(2010-2015年) 368
圖表 84  撥亂反正的斗爭  聯(lián)賽開始步入回暖期(2016-2019年) 369
圖表 85  中超公司組織架構(gòu) 371
圖表 86  中超公司業(yè)務(wù)范圍、對應(yīng)收入及贊助商 373
圖表 87  中超公司收入增速情況（單位：億元） 374
圖表 88  中超聯(lián)賽各級贊助商出資情況 376
圖表 89  中超公司收入來源分布 376
圖表 90  中國足球職業(yè)化20年冠名贊助商一覽 377
圖表 91  歷史賽季冠名贊助商贊助情況 378
圖表 92  中超聯(lián)賽冠名商之外的其它廣告贊助收入(單位：億元) 379
圖表 93  中超賽場LED廣告板時段分配 380
圖表 94  中超聯(lián)賽版權(quán)收入內(nèi)容 381
圖表 95  不同聯(lián)賽最新賽季轉(zhuǎn)播權(quán)收入對比 382
圖表 96  央視直接獲得中超版權(quán) 383
圖表 97  中超聯(lián)賽與國內(nèi)娛樂節(jié)目最新一季收入及場次對比 385
圖表 98 2020年中超俱樂部支出 389
圖表 99  遼寧足球俱樂部廣告資源商業(yè)統(tǒng)計(jì) 390
圖表 100 2020 賽季中超外援轉(zhuǎn)會 TOP10（單位：萬歐元） 391
圖表 101  中國球市職業(yè)化20年間的上座人數(shù)變化 393
圖表 102  廣州恒大俱樂部部分特許商品 395
圖表 103  中超公司收入分配（以2018年為例） 396
圖表 104  2013-2019年中超俱樂部分紅情況（萬元） 396
圖表 105  中甲聯(lián)賽logo以及賽況 407
圖表 106  甲B五鼠事件 408
圖表 107  武漢黃鶴樓參賽2010賽季中超聯(lián)賽 409
圖表 108  2009-2019年賽季中超中甲參賽隊(duì)伍情況 411
圖表 109 2021 賽季中超俱樂部概況 412
圖表 110  中甲聯(lián)賽歷史沿革 412
圖表 111  中甲聯(lián)賽組織結(jié)構(gòu) 413
圖表 112  中甲聯(lián)賽組織架構(gòu)各機(jī)構(gòu)職能 414
圖表 113  中甲聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)權(quán)變遷 415
圖表 114  中甲聯(lián)賽收入來源 417
圖表 115  中甲聯(lián)賽各俱樂部轉(zhuǎn)播情況 418
圖表 116  中甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播情況 419
圖表 117  中甲聯(lián)賽各類廣告資源 420
圖表 118  中甲球隊(duì)冠名情況 420
圖表 119  傳統(tǒng)與新型場地廣告對比 421
圖表 120  場地廣告分布圖 422
圖表 121  湖南湘濤各類廣告資源標(biāo)價 422
圖表 122  中甲賽場觀眾稀少 424
圖表 123  2019 年中甲聯(lián)賽各俱樂部門票收入 425
圖表 124 2020年中超公司收入分配 426
圖表 125  中甲球隊(duì)投入金額不完全統(tǒng)計(jì)（單位：萬元） 427
圖表 126  中甲2020賽季人氣分布及同城情況 429
圖表 127  2020賽季同城足球俱樂部人氣對比 430
圖表 128  英冠聯(lián)賽logo以及賽況 431
圖表 129  足球聯(lián)賽市場價值（單位：億歐元） 432
圖表 130  英冠聯(lián)賽總收入（單位：億英鎊） 432
圖表 131  英冠國內(nèi)轉(zhuǎn)播合同（單位：億英鎊） 433
圖表 132  英冠國內(nèi)冠名贊助合同（單位：萬英鎊） 434
圖表 133  英冠各賽季平均上座人數(shù)和附加賽決賽上座人數(shù)對比 437
圖表 134  英國各大知名媒體對英冠升級附加賽的新聞報(bào)道 437
圖表 135  校園足球全面推廣 443
圖表 136  恒大皇馬足校 444
圖表 137  南非世界杯門票價格表 單位（美元） 449
圖表 138  2006年十強(qiáng)賽給沈陽帶來的收益 450
圖表 139  部分俱樂部基地投入金額 486
圖表 140  中國職業(yè)足球聯(lián)賽歷屆轉(zhuǎn)會標(biāo)王 487
圖表 141  歐洲聯(lián)賽轉(zhuǎn)會資金 Top10 487
圖表 142  歐洲球員轉(zhuǎn)會身價 Top5  歐元 488
圖表 143 2014-2020年全國電視觀眾體育節(jié)目收視分鐘數(shù)對比 523
圖表 144 2020年電視節(jié)目收視比重對比 523
圖表 145 2020年各類節(jié)目播出比重及資源使用效率 524
圖表 146 2020年體育節(jié)目市場不同級別頻道的播出比重和收視比重 524
圖表 147 2020年CCTV-5播出足球賽事分類占比 525
圖表 148 2020年CCTV-5播出足球賽事首播收視 525
圖表 149 2020年CCTV-5足球類賽事TOP10 526
圖表 150  2017年商業(yè)賽 526
圖表 151  2018年商業(yè)賽 527
圖表 152  北京體育2017-2018商業(yè)賽轉(zhuǎn)播收視 527
圖表 153  上海體育2017-2018商業(yè)賽轉(zhuǎn)播收視 528
圖表 154 2020年CCTV-5常規(guī)欄目首播收視率排名情況 530
圖表 155  體育贊助體系構(gòu)成及企業(yè)贊助動機(jī) 538
圖表 156  歐洲六大聯(lián)賽球衣贊助年收入走勢圖。金額單位：百萬歐元。 548
圖表 157  各大聯(lián)賽球衣贊助收入 548
圖表 158  外資占球衣廣告總額的比例 549
圖表 159  在六大聯(lián)賽中球衣贊助投入最多的六個國家，及其投資額走勢圖 549
圖表 160  最熱衷于球衣贊助的六大行業(yè) 550
圖表 161  運(yùn)動素質(zhì)敏感期發(fā)展表 594
圖表 162  俱樂部經(jīng)營模型三要素 608
圖表 163  恒大足球俱樂部“三五紀(jì)律”規(guī)定 623
圖表 164  江蘇舜天股份有限公司負(fù)債能力分析 629
圖表 165  江蘇舜天股份有限公司利潤能力分析 631
圖表 166  江蘇舜天股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析 631
圖表 167  天津泰達(dá)股份有限公司負(fù)債能力分析 638
圖表 168  天津泰達(dá)股份有限公司利潤能力分析 639
圖表 169  天津泰達(dá)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析 641
圖表 170  吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司負(fù)債能力分析 645
圖表 171  吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司利潤能力分析 646
圖表 172  吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析 647
圖表 173  中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司負(fù)債能力分析 652
圖表 174  中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司利潤能力分析 653
圖表 175  中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析 655
圖表 176  天津松江股份有限公司負(fù)債能力分析 659
圖表 177  天津松江股份有限公司利潤能力分析 660
圖表 178  天津松江股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析 662
圖表 179  深圳雷曼光電科技股份有限公司負(fù)債能力分析 666
圖表 180  深圳雷曼光電科技股份有限公司利潤能力分析 667
圖表 181  深圳雷曼光電科技股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析 668
圖表 182  中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司負(fù)債能力分析 671
圖表 183  中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司利潤能力分析 672
圖表 184  中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析 673
圖表 185  深圳市新國都技術(shù)股份有限公司負(fù)債能力分析 676
圖表 186  深圳市新國都技術(shù)股份有限公司利潤能力分析 677
圖表 187  深圳市新國都技術(shù)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析 677
圖表 188 中國足球面臨較為尷尬的惡性循環(huán) 693
圖表 189 體育產(chǎn)業(yè)鏈爆發(fā)周期 702

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