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第一章2020-2022年分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)概述 10
第一節(jié) 分時(shí)度假的起源 10
第二節(jié) 分時(shí)度假發(fā)展意義 11
第三節(jié) 分時(shí)度假與分時(shí)度假交換 13
一、分時(shí)度假 13
二、分時(shí)度假交換 15
三、分時(shí)度假種類 16
第四節(jié) 全球分時(shí)度假的產(chǎn)生及發(fā)展 18
第五節(jié)全球分時(shí)度假發(fā)展現(xiàn)狀 19
一、全球分時(shí)度假市場(chǎng)整體狀況 19
二、全球分時(shí)度假市場(chǎng)主要企業(yè) 20
第二章2020-2022年分時(shí)度假相關(guān)產(chǎn)品分析--產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店公寓 30
第一節(jié)產(chǎn)權(quán)式酒店 30
一、產(chǎn)權(quán)式酒店定義及類別 30
二、分時(shí)度假與產(chǎn)權(quán)式酒店的聯(lián)系與區(qū)別 31
（一）共同點(diǎn)分析 31
（二）區(qū)別分析 32
三、產(chǎn)權(quán)式酒店與分時(shí)度假酒店的區(qū)別 32
四、我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展分析 34
（一）發(fā)展環(huán)境分析 34
（二）主要特征分析 34
（三）發(fā)展空間分析 36
（四）主要代表企業(yè)分析 37
（五）商業(yè)模式分析 37
（六）投資價(jià)值分析 39
（七）未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析 40
第二節(jié) 酒店式公寓 42
一、酒店式公寓定義 42
二、中國(guó)酒店式公寓概況 47
三、酒店式公寓的消費(fèi)群體 48
四、酒店式公寓的發(fā)展優(yōu)勢(shì) 49
五、酒店式公寓的發(fā)展劣勢(shì) 50
六、中國(guó)酒店式公寓發(fā)展前景 51
第三章2022年中國(guó)分時(shí)度假酒店運(yùn)行環(huán)境分析 54
第一節(jié)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 54
一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析 54
二、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 55
三、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析 62
四、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 63
第二節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假酒店行業(yè)政策環(huán)境分析 65
一、國(guó)內(nèi)旅游業(yè)管理體制 65
二、《加快發(fā)展旅游業(yè)意見(jiàn)》 75
三、行業(yè)政策法規(guī)創(chuàng)新情況 84
四、國(guó)民旅游休閑綱要（2022-2028） 87
五、法定節(jié)假日帶薪假期實(shí)施 93
第四章2020-2022年中國(guó)分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 95
第一節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假發(fā)展歷程 95
一、初步嘗試階段(1987年-1997年) 95
二、探索發(fā)展階段(1997年-2009年) 96
三、本土化發(fā)展階段(2009年-至今) 97
第二節(jié)中國(guó)分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 98
一、分時(shí)度假企業(yè)主要類別 98
二、分時(shí)度假酒店經(jīng)營(yíng)模式 103
三、分時(shí)度假發(fā)展本土化 106
四、分時(shí)度假發(fā)展的困境 107
五、分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)亟待規(guī)范化 108
第三節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假市場(chǎng)發(fā)展分析 109
第四節(jié)中國(guó)分時(shí)度假目前存在的問(wèn)題 111
一、在短期內(nèi)無(wú)法自由選擇國(guó)內(nèi)的各類度假地 111
二、運(yùn)作不夠靈活，時(shí)空選擇有局限性 112
三、無(wú)法保證出境旅游的實(shí)現(xiàn) 112
四、費(fèi)用不一定足夠低廉 112
五、欺詐性銷售與強(qiáng)制性銷售 113
六、經(jīng)營(yíng)操作不規(guī)范 113
第五節(jié)國(guó)外分時(shí)度假發(fā)展借鑒 114
一、國(guó)外分時(shí)度假產(chǎn)品發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn) 114
二、國(guó)外分時(shí)度假發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示 118
第五章2018-2022年中國(guó)分時(shí)度假企業(yè)現(xiàn)狀分析 120
第一節(jié) 天津泰達(dá)度假交換有限公司 120
一、企業(yè)基本情況 120
二、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分布 121
三、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 124
第二節(jié) 中安達(dá)公司 125
一、企業(yè)基本情況 125
二、市場(chǎng)策略分析 125
三、企業(yè)銷售渠道分析 126
四、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 127
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 127
第三節(jié)北京五洲環(huán)球酒店管理有限公司 129
一、企業(yè)基本情況 129
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 129
三、企業(yè)產(chǎn)品分析 130
第四節(jié)天倫度假發(fā)展有限公司 132
一、企業(yè)基本情況 132
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析 132
三、企業(yè)資質(zhì)分析 132
四、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析 133
五、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 134
第五節(jié)達(dá)安國(guó)際度假交換公司 135
一、企業(yè)基本情況 135
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 135
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 135
第六節(jié) 三亞紅樹(shù)林度假酒店 136
一、企業(yè)基本情況 136
二、企業(yè)業(yè)務(wù)體系分析 136
第七節(jié)重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司 140
一、企業(yè)基本情況 140
二、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析 140
第六章2020-2022年中國(guó)分時(shí)度假酒店的運(yùn)營(yíng)分析 141
第一節(jié) 分時(shí)度假酒店概述 141
第二節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)體系 141
一、分時(shí)度假體系的基本主體 141
二、分時(shí)度假體系內(nèi)的基本關(guān)系 143
三、分時(shí)度假產(chǎn)品譜系將 144
第三節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的銷售分析 147
一、分時(shí)度假消費(fèi)特征分析 147
二、分時(shí)度假目標(biāo)客戶分析 150
三、分時(shí)度假消費(fèi)者保障機(jī)制分析 151
四、分時(shí)度假產(chǎn)品銷售方式分析 152
五、分時(shí)度假產(chǎn)品意義分析 153
六、分時(shí)度假產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與銷售重點(diǎn) 158
七、銷售建議 159
第四節(jié)分時(shí)度假酒店發(fā)展的制約因素分析 161
一、缺乏相應(yīng)的法律保護(hù) 161
二、度假時(shí)間得不到保證 162
三、國(guó)際化交換沒(méi)有較好實(shí)現(xiàn) 163
四、缺乏城市品牌效應(yīng) 163
五、國(guó)內(nèi)可供交換的分時(shí)度假資源有限 163
第五節(jié) 分時(shí)度假對(duì)我國(guó)度假酒店的影響 164
第六節(jié) 度假酒店的淡季管理分析 166
一、提供不同的度假產(chǎn)品，吸引更多的客人 166
二、推出價(jià)格折扣、各種優(yōu)惠，刺激人們的需求 167
三、采取網(wǎng)絡(luò)促銷手段，增加人氣 168
四、舉辦各種專題活動(dòng)，吸引客人前往 169
第七章2020-2022年中國(guó)分時(shí)度假酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 171
第一節(jié)中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展分析 171
一、中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展情況 171
二、旅游業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 174
三、中國(guó)旅游業(yè)對(duì)酒店影響 177
第二節(jié)中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展分析 178
一、中國(guó)會(huì)展行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 178
二、會(huì)展業(yè)與酒店互動(dòng)模式 179
三、會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)前景 187
第三節(jié)中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展分析 189
一、餐飲業(yè)發(fā)展情況分析 189
二、旅游餐飲消費(fèi)市場(chǎng)特征 190
三、國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 191
第八章2022-2028年中國(guó)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 195
第一節(jié)中國(guó)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)前景分析 195
一、分時(shí)度假酒店市場(chǎng)前景分析 195
二、度假酒店市場(chǎng)前景分析 196
第二節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè)分析 197
一、分時(shí)度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè) 197
二、旅游度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè) 197
第九章中國(guó)分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析 206
第一節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的總體概述 206
一、分時(shí)度假產(chǎn)品概述 206
二、分時(shí)度假產(chǎn)品的保健和激勵(lì)因素 208
第二節(jié)分時(shí)度假產(chǎn)品發(fā)展策略 211
一、提供優(yōu)良的旅游度假服務(wù) 211
二、制定大眾化產(chǎn)品價(jià)格 211
三、建立分時(shí)度假交換網(wǎng)絡(luò) 213
四、大力推廣“點(diǎn)數(shù)制”產(chǎn)品 215
五、增強(qiáng)產(chǎn)品信用，降低購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn) 216
第三節(jié)國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究 218
一、鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，提升營(yíng)銷效率 218
二、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴(kuò)大交換網(wǎng)絡(luò) 219
三、拓展度假業(yè)務(wù)，增加住宿附加值 219
第四節(jié) 分時(shí)度假企業(yè)營(yíng)銷策略分析 220
一、差異化定位策略---按消費(fèi)者需要設(shè)計(jì)產(chǎn)品 220
二、人性化接觸策略---按消費(fèi)者需要展開(kāi)促銷 220
三、傳統(tǒng)加現(xiàn)代策略—按消費(fèi)者需要設(shè)置渠道 221
四、低成本競(jìng)爭(zhēng)策略—按消費(fèi)者需要制定價(jià)格 221
第十章中國(guó)分時(shí)度假酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析 223
第一節(jié)分時(shí)度假酒店投資機(jī)會(huì)分析 223
第二節(jié)分時(shí)度假酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析 223
一、分時(shí)度假投資風(fēng)險(xiǎn)分析 223
（一）宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 223
（二）政策風(fēng)險(xiǎn) 226
（三）社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn) 227
二、分時(shí)度假酒店風(fēng)險(xiǎn)防范策略 228
第三節(jié) 分時(shí)度假酒店投資價(jià)值分析 230
一、分時(shí)度假產(chǎn)品對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)大 230
二、分時(shí)度假可以盤活閑置地產(chǎn)，增加資產(chǎn)性收益 231
三、分時(shí)度假更經(jīng)濟(jì)、更舒適、更靈活 232
第四節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假酒店投資建議 232
圖 表
圖表 1 分時(shí)度假發(fā)展歷程 12
圖表 2 分時(shí)度假的基本概念 15
圖表 3 典型分時(shí)度假的主要運(yùn)營(yíng)機(jī)制 17
圖表 4 國(guó)外分時(shí)度假市場(chǎng)特征及發(fā)展趨勢(shì) 21
圖表 5 RCI分時(shí)度假的價(jià)值體系及控制體系 23
圖表 6 分時(shí)度假與產(chǎn)權(quán)酒店的本質(zhì) 33
圖表 7 產(chǎn)權(quán)式酒店與分時(shí)度假酒店的區(qū)別 34
圖表 8 2022年中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)主要生產(chǎn)企業(yè) 39
圖表 9 分時(shí)度假中國(guó)發(fā)展趨勢(shì) 42
圖表 10 2020-2022年工業(yè)產(chǎn)值數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表 57
圖表 11 2020-2022年3月中國(guó)城鎮(zhèn)固定投資表 58
圖表 12 2020-2022年3月中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資表 59
圖表 13 2020-2022年3月中國(guó)城鎮(zhèn)固定投資表 60
圖表 14 2020-2022年3月中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資表 61
圖表 15 2022年3月固定資產(chǎn)投資繼續(xù)回落2.3%至13.3% 62
圖表 16 2022年地產(chǎn)、基建以及制造業(yè)投資均出現(xiàn)下滑 63
圖表 17 2022年3月基建+地產(chǎn)投資大幅下滑3.8%至13.3% 63
圖表 18 2018-2022年中國(guó)CPI\PPI價(jià)格指數(shù)變動(dòng)趨勢(shì)圖 65
圖表 19 2020-2022年中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅 66
圖表 20 旅游業(yè)對(duì)GDP、就業(yè)和投資的貢獻(xiàn) 87
圖表 21 旅游業(yè)規(guī)劃指標(biāo)體系（2017-2021） 88
圖表 22 各地旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃 89
圖表 23 分時(shí)度假中國(guó)發(fā)展階段 98
圖表 24 分時(shí)度假的集中模式對(duì)比表 106
圖表 25 中國(guó)交換式產(chǎn)權(quán)酒店未來(lái)發(fā)展思路 107
圖表 26 分時(shí)度假中國(guó)發(fā)展的問(wèn)題 109
圖表 27 分時(shí)度假成功關(guān)鍵點(diǎn) 113
圖表 28 美國(guó)分時(shí)度假行業(yè)的發(fā)展變化 118
圖表 29 天津泰達(dá)度假交換有限公司權(quán)益人分布城市 123
圖表 30 天津泰達(dá)度假交換有限公司TRAC交換酒店分布城市 124
圖表 31 天津泰達(dá)度假的發(fā)展歷程 125
圖表 32 泰達(dá)度假交換公司（加盟RCI）度假交換網(wǎng)絡(luò)分析圖 125
圖表 33 紅樹(shù)林中國(guó)分布 138
圖表 34 青島靈山灣產(chǎn)品及價(jià)格體系 140
圖表 35 三亞灣產(chǎn)品及價(jià)格體系 140
圖表 36 分時(shí)度假業(yè)相關(guān)運(yùn)行主體 144
圖表 37 典型的分時(shí)度假運(yùn)營(yíng)機(jī)制 145
圖表 38 分時(shí)度假交換系統(tǒng)相關(guān)主體及基本運(yùn)作模式 148
圖表 39 國(guó)內(nèi)目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)分時(shí)度假的認(rèn)知度 149
圖表 40 消費(fèi)者對(duì)分時(shí)度假產(chǎn)品年限選擇 150
圖表 41 消費(fèi)者對(duì)促銷手段偏好 151
圖表 42 分時(shí)度假項(xiàng)目客戶特點(diǎn) 152
圖表 43 分時(shí)度假項(xiàng)目客戶購(gòu)買共性問(wèn)題 153
圖表 44 幾種銷售通路對(duì)比 154
圖表 45 分時(shí)度假幾種模式對(duì)比 161
圖表 46 分時(shí)度假與酒店集團(tuán)合作優(yōu)勢(shì)分析 167
圖表 47 2022-2028年中國(guó)旅游業(yè)總收入變化及預(yù)測(cè) 173
圖表 48 國(guó)內(nèi)居民旅游情況 175
圖表 49 國(guó)內(nèi)游與入境游接待情況 175
圖表 50 1999-2022年中國(guó)旅游業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段 176
圖表 51 2022-2028年中國(guó)在線旅游交易規(guī)模及預(yù)測(cè) 177
圖表 52 中國(guó)在線旅游滲透率及發(fā)展?jié)摿?177
圖表 53 2022年發(fā)達(dá)國(guó)家在線旅游滲透率對(duì)比 178
圖表 54 分時(shí)度假要素構(gòu)成圖 208
圖表 55 赫茨伯格雙因素理論 210
圖表 56 不同年限產(chǎn)品價(jià)格比較 215
圖表 57 分時(shí)度假產(chǎn)品類型細(xì)分表 224
圖表 58 各家庭收入等級(jí)在城市家庭占比情況 227
圖表 59 消費(fèi)的增長(zhǎng)主要由富裕階層和中產(chǎn)階級(jí)推動(dòng) 228

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