第一章 醫(yī)藥物流相關概述
1.1 物流的定義與分類
1.1.1 物流的定義
1.1.2 物流的劃分
1.1.3 物流成本的核算
1.2 現(xiàn)代物流簡介
1.2.1 現(xiàn)代物流的定義
1.2.2 現(xiàn)代物流的特點
1.3 醫(yī)藥物流基本概念
1.3.1 醫(yī)藥物流的定義
1.3.2 醫(yī)藥物流的功能介紹
1.3.3 醫(yī)藥物流的增值作用
第二章 2018-2022年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展狀況分析
2.1 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1 行業(yè)運行態(tài)勢
2.1.2 并購重組動態(tài)
2.1.3 生物醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀
2.2 2018-2022年中國醫(yī)藥所屬行業(yè)運行分析
2.2.1 行業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.2.2 行業(yè)盈利規(guī)模
2.2.3 產品產量規(guī)模
2.2.4 行業(yè)銷售規(guī)模
2.2.5 固定資產投資
2.2.6 行業(yè)進出口情況
2.3 2018-2022年中國醫(yī)療體制改革分析
2.3.1 醫(yī)療體制改革重點任務
2.3.2 醫(yī)療體制發(fā)展道路分析
2.3.3 醫(yī)療行業(yè)社會化改革
2.3.4 推動醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)
2.3.5 “十四五”醫(yī)改分析
2.4 2018-2022年中國醫(yī)藥電商市場分析
2.4.1 背景環(huán)境
2.4.2 行業(yè)政策
2.4.3 發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.4 區(qū)域格局
2.4.5 市場格局
2.5 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
2.5.1 存在的主要問題
2.5.2 發(fā)展面臨的考驗
2.5.3 高成本阻礙行業(yè)發(fā)展
2.5.4 中小醫(yī)藥企業(yè)融資難
2.5.5 生物制藥受政策制約
2.6 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展對策
2.6.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展策略分析
2.6.2 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展政策建議
2.6.3 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
2.6.4 外貿出口企業(yè)發(fā)展策略
第三章 2018-2022年中國醫(yī)藥物流行業(yè)分析
3.1 2018-2022年中國醫(yī)藥物流總體發(fā)展
3.1.1 發(fā)展意義
3.1.2 發(fā)展特點
3.1.3 主要模式
3.2 2018-2022年中國醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 整體規(guī)模
3.2.2 效益情況
3.2.3 配送結構
3.2.4 所有制結構
3.2.5 區(qū)域格局
3.2.6 產品結構
3.3 醫(yī)藥物流新版GSP分析
3.3.1 新政策行業(yè)標準分析
3.3.2 對藥品物流網銷影響分析
3.3.3 對中小藥企業(yè)影響分析
3.4 2018-2022年我國醫(yī)藥物流市場結構調整路徑及規(guī)劃
3.4.1 市場結構的現(xiàn)狀及弊端
3.4.2 市場結構調整方向
3.4.3 寡頭壟斷結構實現(xiàn)機制
3.4.4 市場結構規(guī)劃設想
3.5 2018-2022年中國醫(yī)藥冷藏物流發(fā)展概況
3.5.1 定義與模式分析
3.5.2 政策利好
3.5.3 發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.4 影響分析
3.5.5 存在的問題
3.5.6 發(fā)展對策
3.6 2018-2022年中國農村醫(yī)藥訪銷物流發(fā)展探究
3.6.1 戰(zhàn)略定位
3.6.2 發(fā)展態(tài)勢
3.6.3 基本模式
3.6.4 發(fā)展對策
3.7 2018-2022年浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概況
3.7.1 發(fā)展概述
3.7.2 發(fā)展條件
3.7.3 發(fā)展思路
3.7.4 存在的問題
3.7.5 發(fā)展對策
3.8 中國醫(yī)藥物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
3.8.1 與發(fā)達國家差距分析
3.8.2 發(fā)展的主要障礙
3.8.3 面臨新的考驗
3.8.4 成本問題分析
3.9 中國醫(yī)藥物流發(fā)展的對策
3.9.1 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3.9.2 規(guī)范醫(yī)藥物流發(fā)展措施
3.9.3 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展建議
3.9.4 醫(yī)藥物流體系建設意見
第四章 2018-2022年中國現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展分析
4.1 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的探討
4.1.1 發(fā)展意義
4.1.2 發(fā)展條件
4.1.3 發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.4 發(fā)展思路
4.1.5 完善對策
4.2 2018-2022年中國第三方醫(yī)藥物流發(fā)展分析
4.2.1 供需分析
4.2.2 發(fā)展動力
4.2.3 參與主體
4.2.4 投資動態(tài)
4.2.5 發(fā)展模式
4.2.6 運作模式
4.2.7 發(fā)展前景
4.2.8 發(fā)展障礙
4.2.9 發(fā)展對策
4.3 倉儲管理系統(tǒng)（WMS）在現(xiàn)代醫(yī)藥物流中的應用
4.3.1 主要內容
4.3.2 應用現(xiàn)狀
4.3.3 重要意義
4.3.4 效益分析與評估
4.3.5 WMS在醫(yī)藥領域的前景
4.4 醫(yī)藥物流信息平臺發(fā)展分析
4.4.1 信息平臺典型模式介紹
4.4.2 亟需建立公共信息平臺
4.4.3 醫(yī)藥物流信息平臺制約因素
4.4.4 醫(yī)藥物流信息化破局辦法
4.4.5 醫(yī)藥物流信息化平臺發(fā)展對策
第五章 2018-2022年中國醫(yī)藥物流供應鏈分析
5.1 2018-2022年醫(yī)藥物流供應鏈發(fā)展解析
5.1.1 醫(yī)藥供應鏈的特性
5.1.2 醫(yī)藥供應鏈發(fā)展驅動因素
5.1.3 全球加大醫(yī)藥物流供應鏈投入
5.1.4 我國醫(yī)藥物流供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.5 我國醫(yī)藥物流供應鏈發(fā)展障礙
5.1.6 完善醫(yī)藥流通供應鏈的建議
5.2 中國醫(yī)藥物流供應鏈管理分析
5.2.1 供應鏈管理發(fā)展及其應用
5.2.2 供應鏈管理給企業(yè)帶來的優(yōu)勢
5.2.3 現(xiàn)代醫(yī)藥物流供應鏈管理分析
5.3 中國醫(yī)藥行業(yè)實施供應鏈一體化的探討
5.3.1 供應鏈一體化的相關概念
5.3.2 醫(yī)藥供應鏈一體化的必要性
5.3.3 醫(yī)藥供應鏈一體化的戰(zhàn)略意義
5.3.4 醫(yī)藥供應鏈一體化的典型模式
5.3.5 醫(yī)藥企業(yè)供應鏈一體化的建議
5.4 醫(yī)藥物流供應鏈扁平化發(fā)展解析
5.4.1 扁平化發(fā)展概述
5.4.2 運營模式簡潔化
5.4.3 市場競爭升級
5.4.4 發(fā)展新的工商關系
5.5 中國醫(yī)藥行業(yè)供應鏈系統(tǒng)的電子商務物流模式
5.5.1 醫(yī)藥供應鏈特點分析
5.5.2 藥品流通體制改革方向
5.5.3 醫(yī)藥供應鏈電商應用
5.5.4 醫(yī)藥電商對供應鏈的影響
5.5.5 醫(yī)藥供應鏈的重構發(fā)展
5.6 醫(yī)藥企業(yè)物流供應鏈管理研究
5.6.1 醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展障礙分析
5.6.2 企業(yè)供應鏈管理的成本分析
5.6.3 企業(yè)供應鏈管理的收益分析
5.6.4 企業(yè)供應鏈管理促進資源整合
5.6.5 企業(yè)物流供應鏈的構建策略
第六章 2018-2022年中國醫(yī)藥企業(yè)物流發(fā)展分析
6.1 醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展目標及整合分析
6.1.1 醫(yī)藥物流作業(yè)目標
6.1.2 醫(yī)藥物流環(huán)節(jié)整合
6.1.3 資源整合是發(fā)展關鍵
6.1.4 企業(yè)整合阻力分析
6.2 醫(yī)藥企業(yè)物流成本分析
6.2.1 企業(yè)降低成本的必要性
6.2.2 醫(yī)藥企業(yè)物流成本分析
6.2.3 影響醫(yī)藥物流成本的因素
6.3 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流的分析
6.3.1 企業(yè)物流特點
6.3.2 發(fā)展的必要性
6.3.3 標準執(zhí)行情況
6.3.4 企業(yè)評級管理
6.3.5 地區(qū)發(fā)展動態(tài)
6.3.6 物流配送戰(zhàn)略
6.4 民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的SWOT分析
6.4.1 優(yōu)劣勢分析
6.4.2 威脅與機會
6.4.3 企業(yè)發(fā)展策略
6.5 醫(yī)藥經營企業(yè)在第三方物流下的質量管理分析
6.5.1 明確質量責任制
6.5.2 實現(xiàn)標準化管理
6.5.3 實現(xiàn)全過程監(jiān)控
6.5.4 構筑產品信息鏈
6.6 醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流的問題及策略
6.6.1 中小型企業(yè)面臨考驗
6.6.2 WMS應用成發(fā)展瓶頸
6.6.3 國外企業(yè)的經驗借鑒
6.6.4 企業(yè)物流規(guī)劃的對策
6.6.5 企業(yè)物流管理策略
第七章 醫(yī)藥物流行業(yè)重點企業(yè)財務狀況
7.1 國藥集團藥業(yè)股份有限公司
7.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.1.2 經營效益分析
7.1.3 業(yè)務經營分析
7.1.4 財務狀況分析
7.1.5 未來前景展望
7.2 上海醫(yī)藥集團股份有限公司
7.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.2.2 經營效益分析
7.2.3 業(yè)務經營分析
7.2.4 財務狀況分析
7.2.5 未來前景展望
7.3 南京醫(yī)藥股份有限公司
7.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.3.2 經營效益分析
7.3.3 業(yè)務經營分析
7.3.4 財務狀況分析
7.3.5 未來前景展望
7.4 九州通醫(yī)藥集團股份有限公司
7.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.4.2 經營效益分析
7.4.3 業(yè)務經營分析
7.4.4 財務狀況分析
7.4.5 未來前景展望
7.5 華東醫(yī)藥股份有限公司
7.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.5.2 經營效益分析
7.5.3 業(yè)務經營分析
7.5.4 財務狀況分析
7.5.5 未來前景展望
7.6 重慶桐君閣股份有限公司
7.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.6.2 經營效益分析
7.6.3 業(yè)務經營分析
7.6.4 財務狀況分析
7.6.5 未來前景展望
7.7 上市公司財務比較分析
7.7.1 盈利能力分析
7.7.2 成長能力分析
7.7.3 營運能力分析
7.7.4 償債能力分析
第八章 2018-2022年醫(yī)藥流通領域發(fā)展分析
8.1 藥品流通概述
8.1.1 藥品流通過程中的特殊性
8.1.2 藥品流通環(huán)節(jié)鏈的利益分配
8.2 2018-2022年中國醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.1 行業(yè)運行狀況
8.2.2 行業(yè)運行特點
8.2.3 行業(yè)主要政策
8.2.4 行業(yè)技術水平
8.3 2018-2022年中國醫(yī)藥流通業(yè)格局分析
8.3.1 醫(yī)藥流通與上下游行業(yè)的關聯(lián)性
8.3.2 新政策影響藥品流通市場格局
8.3.3 我國藥品流通格局新改變
8.3.4 我國醫(yī)藥流通市場發(fā)展格局走向
8.4 2018-2022年醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理分析
8.4.1 藥品流通業(yè)倉儲管理系統(tǒng)的構成
8.4.2 醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理面臨的挑戰(zhàn)
8.4.3 醫(yī)藥流通業(yè)倉儲的管理措施建議
8.4.4 藥品物流倉儲系統(tǒng)WMS發(fā)展趨勢
8.5 2018-2022年醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展分析
8.5.1 醫(yī)藥流通企業(yè)競爭格局分析
8.5.2 醫(yī)藥流通企業(yè)內部控制分析
8.5.3 醫(yī)藥流通企業(yè)涉足電商領域
8.5.4 醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展前景分析
8.6 醫(yī)藥流通領域發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對策
8.6.1 醫(yī)藥流通行業(yè)存在的主要問題
8.6.2 中國醫(yī)藥流通業(yè)面臨的內憂外患
8.6.3 醫(yī)藥流通行業(yè)亟待規(guī)�；图谢�
8.6.4 醫(yī)藥流通物流供應鏈面臨的問題
8.6.5 保障我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展的措施
8.6.6 我國醫(yī)藥流通領域發(fā)展策略分析
8.6.7 對我國醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的建議
第九章 2018-2022年醫(yī)藥物流競爭分析
9.1 第三方醫(yī)藥物流競爭的外部環(huán)境分析
9.1.1 信息手段的技術環(huán)境
9.1.2 外部環(huán)境因素總結
9.2 2018-2022年醫(yī)藥物流市場競爭現(xiàn)狀
9.2.1 新競爭者進入醫(yī)藥物流領域
9.2.2 中國醫(yī)藥商業(yè)領域的競爭格局
9.2.3 醫(yī)藥流通企業(yè)加快并購的成因
9.2.4 外資加速進入我國醫(yī)藥物流領域
9.2.5 外資加入我國醫(yī)藥物流的模式
9.3 2018-2022年中國醫(yī)藥物流市場競爭結構分析
9.3.1 醫(yī)藥物流市場競爭結構現(xiàn)狀
9.3.2 醫(yī)藥物流市場結構調整方向
9.3.3 寡頭壟斷結構的實現(xiàn)機制
9.3.4 醫(yī)藥物流市場競爭結構規(guī)劃
9.4 2018-2022年醫(yī)藥流通企業(yè)的競爭力分析
9.4.1 互聯(lián)網藥店企業(yè)競爭力分析
9.4.2 企業(yè)核心競爭力的特征分析
9.4.3 醫(yī)藥流通企業(yè)核心競爭力建立
9.4.4 企業(yè)核心競爭力向上下游延伸
9.4.5 信息化提高企業(yè)的核心競爭力
9.5 提升醫(yī)藥物流企業(yè)競爭力策略
9.5.1 完善采購制度
9.5.2 優(yōu)選供應廠商
9.5.3 優(yōu)化庫存管理
9.5.4 研發(fā)集中采購平臺
9.5.5 提高運輸配送效率
第十章 2018-2022年中國醫(yī)藥物流行業(yè)投資分析
10.1 醫(yī)藥物流行業(yè)投資市場現(xiàn)狀分析
10.1.1 醫(yī)藥物流行業(yè)掀起投資熱
10.1.2 外資看好中國醫(yī)藥物流市場
10.2 2018-2022年醫(yī)藥物流行業(yè)投資項目分析
10.3 醫(yī)藥物流行業(yè)的投資前景及策略分析
10.3.1 我國醫(yī)藥流通行業(yè)投資前景看好
10.3.2 我國醫(yī)藥流通行業(yè)的主要投資風險
10.3.3 我國醫(yī)藥流通行業(yè)投資策略及建議
第十一章 2023-2028年中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展前景及趨勢分析
11.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前景展望
11.1.1 全球醫(yī)藥冷鏈迅猛增長
11.1.2 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展前景
11.1.3 醫(yī)藥物流自動化前景可期
11.1.4 醫(yī)藥流通“十四五”前景展望
11.2 中國醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展趨勢及預測分析
11.2.1 中國醫(yī)藥物流產業(yè)發(fā)展方向
11.2.2 中國醫(yī)藥物流發(fā)展趨勢分析
11.2.3 我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展趨勢
11.2.4 未來醫(yī)藥物流領域的監(jiān)管趨勢
11.2.5 2023-2028年中國醫(yī)藥物流行業(yè)預測分析
附錄
附錄一：中華人民共和國藥品管理法
附錄二：中華人民共和國藥品管理法實施條例
附錄三：互聯(lián)網食品藥品經營監(jiān)督管理辦法
附錄四：藥品流通監(jiān)督管理辦法
附錄五：藥品經營質量管理規(guī)范
附錄六：關于鼓勵和引導民間投資進入物流領域的實施意見
附錄七：藥品批發(fā)企業(yè)物流服務能力評估指標
部分圖表目錄：
圖表1 2022年完成審評建議批準上市藥品
圖表2 2018-2022年中國醫(yī)療健康產業(yè)投資金額及投資案例
圖表3 2022年中國醫(yī)療健康行業(yè)細分領域投資案例數(shù)及其占比
圖表4 2022年中國醫(yī)療健康行業(yè)細分領域投資金額及其占比
圖表5 中國醫(yī)療健康行業(yè)細分領域投資情況
圖表6 2018-2022年中國醫(yī)療健康產業(yè)并購金額及案例
圖表7 2018-2022年中國生物醫(yī)藥產業(yè)規(guī)模及其同比增速
圖表8 2018-2022年醫(yī)藥工業(yè)增加值增速及在全國工業(yè)的占比
圖表9 2022年醫(yī)藥工業(yè)主營業(yè)務收入完成情況
圖表10 2018-2022年醫(yī)藥工業(yè)增加值累計增速與占比
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