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——綜述篇——
第1章：管理咨詢綜述/產(chǎn)業(yè)畫像/研究說(shuō)明
1.1 管理咨詢行業(yè)綜述
1.1.1 管理咨詢的界定
1、管理咨詢的定義
2、管理咨詢的意義
1.1.2 管理咨詢的分類
1.1.3 管理咨詢所處行業(yè)
1.1.4 管理咨詢行業(yè)監(jiān)管
1.1.5 管理咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1.2 管理咨詢產(chǎn)業(yè)畫像
1.2.1 管理咨詢產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖
1.2.2 管理咨詢產(chǎn)業(yè)鏈全景圖
1.2.3 管理咨詢產(chǎn)業(yè)區(qū)域熱力
1.3 管理咨詢研究說(shuō)明
1.3.1 本報(bào)告研究范圍界定
1.3.2 本報(bào)告專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
1.3.3 本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源
1.3.4 研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
——現(xiàn)狀篇——
第2章：全球管理咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 全球管理咨詢行業(yè)發(fā)展歷程
2.2 全球管理咨詢市場(chǎng)規(guī)模體量
2.3 全球管理咨詢市場(chǎng)供需現(xiàn)狀
2.3.1 全球管理咨詢市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.2 全球管理咨詢市場(chǎng)需求分析
2.3.3 全球管理咨詢細(xì)分市場(chǎng)概況
2.4 全球管理咨詢企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)力
2.4.1 全球管理咨詢企業(yè)及其業(yè)務(wù)
2.4.2 全球管理咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.4.3 全球管理咨詢市場(chǎng)集中度
2.4.4 全球管理咨詢并購(gòu)交易態(tài)勢(shì)
2.5 全球管理咨詢區(qū)域發(fā)展格局
2.5.1 全球管理咨詢區(qū)域發(fā)展格局
2.5.2 國(guó)外管理咨詢發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.6 全球管理咨詢重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)
2.6.1 重點(diǎn)區(qū)域管理咨詢市場(chǎng)概況——美國(guó)
2.6.2 重點(diǎn)區(qū)域管理咨詢市場(chǎng)概況——?dú)W洲
2.6.3 重點(diǎn)區(qū)域管理咨詢市場(chǎng)概況——日本
2.7 全球管理咨詢市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
2.8 全球管理咨詢發(fā)展趨勢(shì)洞悉
第3章：中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展歷程
3.2 中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)規(guī)模體量
3.3 中國(guó)管理咨詢商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
3.4 中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)主體類型
3.4.1 中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)參與者類型
1、管理咨詢公司
2、管理服務(wù)咨詢公司
3、管理培訓(xùn)公司
4、管理輔導(dǎo)公司
5、綜合類咨詢公司
3.4.2 中國(guó)管理咨詢企業(yè)數(shù)量/名單
3.4.3 中國(guó)管理咨詢企業(yè)入場(chǎng)方式
3.5 中國(guó)管理咨詢服務(wù)采購(gòu)/招標(biāo)
3.5.1 管理咨詢招標(biāo)采購(gòu)概述
3.5.2 管理咨詢招標(biāo)采購(gòu)匯總
3.5.3 管理咨詢招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模
3.5.4 管理咨詢招采數(shù)據(jù)分析
3.6 中國(guó)管理咨詢需求/服務(wù)價(jià)格
3.6.1 中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)需求特征
3.6.2 中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)滲透率
3.6.3 中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)需求現(xiàn)狀
3.6.4 中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)價(jià)格水平
3.8 中國(guó)管理咨詢行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
3.9 中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)
第4章：中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及投融資
4.1 中國(guó)管理咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
4.1.1 中國(guó)管理咨詢企業(yè)成功關(guān)鍵因素（KSF）
4.1.2 中國(guó)管理咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者入場(chǎng)進(jìn)程
4.1.3 中國(guó)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
4.1.4 中國(guó)管理咨詢行業(yè)企業(yè)集群分布
4.2 中國(guó)管理咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
4.2.1 中國(guó)管理咨詢現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)程度
4.2.2 中國(guó)管理咨詢潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入威脅
4.2.3 中國(guó)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)集中度
4.3 中國(guó)管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.1 中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)梯隊(duì)
4.3.2 中國(guó)管理咨詢企業(yè)市場(chǎng)份額
4.3.3 中國(guó)管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比
4.4 中國(guó)管理咨詢企業(yè)兼并重組
4.5 管理咨詢外企在華布局現(xiàn)狀
4.5.1 管理咨詢外企在華布局現(xiàn)狀
4.5.2 管理咨詢外企在華市場(chǎng)份額
第5章：中國(guó)管理咨詢新技術(shù)及分析工具
5.1 管理咨詢項(xiàng)目流程
5.2 管理咨詢進(jìn)入壁壘
5.2.1 管理咨詢核心競(jìng)爭(zhēng)力/護(hù)城河——人才+資源+技術(shù)
5.2.2 管理咨詢技術(shù)壁壘/進(jìn)入壁壘
5.3 管理咨詢項(xiàng)目成本
5.4 管理咨詢?nèi)瞬刨Y源
5.4.1 管理咨詢?nèi)瞬蓬愋透攀?BR>5.4.2 主要咨詢公司的人員規(guī)模對(duì)比
5.4.3 主要咨詢公司的人才創(chuàng)收對(duì)比
5.5 管理咨詢數(shù)字科技
5.5.1 管理咨詢企業(yè)技術(shù)研發(fā)投入/布局方向
5.5.2 管理咨詢企業(yè)專利申請(qǐng)狀況/熱門技術(shù)
1、管理咨詢專利申請(qǐng)數(shù)量
2、管理咨詢熱門技術(shù)聚焦
3、管理咨詢熱門申請(qǐng)機(jī)構(gòu)
5.5.3 管理咨詢企業(yè)技術(shù)研發(fā)方向/未來(lái)重點(diǎn)
5.5.4 管理咨詢數(shù)字技術(shù)——大數(shù)據(jù)技術(shù)
5.5.5 管理咨詢數(shù)字技術(shù)——云計(jì)算技術(shù)
5.5.6 管理咨詢數(shù)字技術(shù)——人工智能技術(shù)
5.6 管理咨詢分析工具
5.6.1 管理咨詢軟件開(kāi)發(fā)概述
5.6.2 管理咨詢軟件開(kāi)發(fā)市場(chǎng)概況
5.6.3 管理咨詢軟件開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.6.4 管理咨詢軟件開(kāi)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)
第6章：中國(guó)管理咨詢細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析
6.1 管理咨詢行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)概況
6.1.1 管理咨詢替代品的威脅
1、管理咨詢VS競(jìng)品
2、管理咨詢替代品威脅
6.1.2 管理咨詢產(chǎn)品綜合對(duì)比
6.1.3 管理咨詢細(xì)分市場(chǎng)概況
6.1.4 管理咨詢細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
6.2 管理咨詢細(xì)分市場(chǎng)：戰(zhàn)略咨詢
6.2.1 戰(zhàn)略咨詢概述
6.2.2 戰(zhàn)略咨詢市場(chǎng)概況
6.2.3 戰(zhàn)略咨詢競(jìng)爭(zhēng)格局
6.2.4 戰(zhàn)略咨詢發(fā)展趨勢(shì)
6.3 管理咨詢細(xì)分市場(chǎng)：組織管控咨詢
6.3.1 組織管控咨詢概述
6.3.2 組織管控咨詢市場(chǎng)概況
6.3.3 組織管控咨詢競(jìng)爭(zhēng)格局
6.3.4 組織管控咨詢發(fā)展趨勢(shì)
6.4 管理咨詢細(xì)分市場(chǎng)：人力資源咨詢
6.4.1 人力資源咨詢概述
6.4.2 人力資源咨詢市場(chǎng)概況
6.4.3 人力資源咨詢競(jìng)爭(zhēng)格局
6.4.4 人力資源咨詢發(fā)展趨勢(shì)
6.5 管理咨詢細(xì)分市場(chǎng)：IT數(shù)字化咨詢
6.5.1 IT數(shù)字化咨詢概述
6.5.2 IT數(shù)字化咨詢市場(chǎng)概況
6.5.3 IT數(shù)字化咨詢競(jìng)爭(zhēng)格局
6.5.4 IT數(shù)字化咨詢發(fā)展趨勢(shì)
6.6 管理咨詢細(xì)分市場(chǎng)：其他
6.6.1 品牌營(yíng)銷咨詢
6.6.2 運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈咨詢
6.6.3 交易與投資咨詢
6.6.4 財(cái)稅法咨詢
6.7 管理咨詢細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略地位分析
第7章：中國(guó)管理咨詢細(xì)分應(yīng)用市場(chǎng)分析
7.1 管理咨詢潛在應(yīng)用場(chǎng)景/主要應(yīng)用領(lǐng)域
7.1.1 管理咨詢潛在應(yīng)用場(chǎng)景
7.1.2 管理咨詢應(yīng)用領(lǐng)域分布
7.2 管理咨詢應(yīng)用：金融投資
7.2.1 金融投資領(lǐng)域管理咨詢概述
7.2.2 金融投資領(lǐng)域管理咨詢市場(chǎng)現(xiàn)狀
7.2.3 金融投資領(lǐng)域管理咨詢需求潛力
7.3 管理咨詢應(yīng)用：消費(fèi)零售
7.3.1 消費(fèi)零售領(lǐng)域管理咨詢概述
7.3.2 消費(fèi)零售領(lǐng)域管理咨詢市場(chǎng)現(xiàn)狀
7.3.3 消費(fèi)零售領(lǐng)域管理咨詢需求潛力
7.4 管理咨詢應(yīng)用：細(xì)分應(yīng)用三
7.4.1 細(xì)分應(yīng)用三領(lǐng)域管理咨詢概述
7.4.2 細(xì)分應(yīng)用三領(lǐng)域管理咨詢市場(chǎng)現(xiàn)狀
7.4.3 細(xì)分應(yīng)用三領(lǐng)域管理咨詢需求潛力
7.5 管理咨詢應(yīng)用：細(xì)分應(yīng)用四
7.5.1 細(xì)分應(yīng)用四領(lǐng)域管理咨詢概述
7.5.2 細(xì)分應(yīng)用四領(lǐng)域管理咨詢市場(chǎng)現(xiàn)狀
7.5.3 細(xì)分應(yīng)用四領(lǐng)域管理咨詢需求潛力
7.6 管理咨詢應(yīng)用：細(xì)分應(yīng)用五
7.6.1 細(xì)分應(yīng)用五領(lǐng)域管理咨詢概述
7.6.2 細(xì)分應(yīng)用五領(lǐng)域管理咨詢市場(chǎng)現(xiàn)狀
7.6.3 細(xì)分應(yīng)用五領(lǐng)域管理咨詢需求潛力
7.7 管理咨詢細(xì)分應(yīng)用戰(zhàn)略地位分析
第8章：全球及中國(guó)管理咨詢企業(yè)案例解析
8.1 全球及中國(guó)管理咨詢企業(yè)梳理對(duì)比
8.2 全球管理咨詢企業(yè)案例分析（不分先后，可指定）
8.2.1 McKinsey麥肯錫
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)管理咨詢布局
4、全球化及在華布局
8.2.2 BCG波士頓咨詢
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)管理咨詢布局
4、全球化及在華布局
8.2.3 Bain貝恩咨詢
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)管理咨詢布局
4、全球化及在華布局
8.2.4 EY Parthenon安永帕特儂
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)管理咨詢布局
4、全球化及在華布局
8.2.5 Oliver Wyman奧緯咨詢
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)管理咨詢布局
4、全球化及在華布局
8.2.6 IBM Consulting
8.2.7 德勤管理咨詢
8.2.8 埃森哲（Accenture）
8.3 中國(guó)管理咨詢企業(yè)案例分析（不分先后，可指定）
8.3.1 北京和君咨詢有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、企業(yè)專利技術(shù)
5、企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)布局
6、企業(yè)管理咨詢服務(wù)客戶
7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
8.3.2 北京正略鈞策咨詢集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、企業(yè)專利技術(shù)
5、企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)布局
6、企業(yè)管理咨詢服務(wù)客戶
7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
8.3.3 北京北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、企業(yè)專利技術(shù)
5、企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)布局
6、企業(yè)管理咨詢服務(wù)客戶
7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
8.3.4 廣東中大管理咨詢集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、企業(yè)專利技術(shù)
5、企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)布局
6、企業(yè)管理咨詢服務(wù)客戶
7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
8.3.5 百思特管理咨詢有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、企業(yè)專利技術(shù)
5、企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)布局
6、企業(yè)管理咨詢服務(wù)客戶
7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
8.3.6 漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、企業(yè)專利技術(shù)
5、企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)布局
6、企業(yè)管理咨詢服務(wù)客戶
7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
8.3.7 久遠(yuǎn)謙長(zhǎng)（上海）企業(yè)管理咨詢有限公司
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、企業(yè)專利技術(shù)
5、企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)布局
6、企業(yè)管理咨詢服務(wù)客戶
7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
——展望篇——
第9章：中國(guó)管理咨詢政策環(huán)境及發(fā)展?jié)摿?BR>9.1 中國(guó)管理咨詢行業(yè)政策匯總解讀
9.1.1 中國(guó)管理咨詢行業(yè)政策匯總
9.1.2 中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
9.1.3 中國(guó)管理咨詢重點(diǎn)政策解讀
9.1.4 各省市管理咨詢政策熱力圖
9.1.5 各省市管理咨詢政策規(guī)劃匯總
9.1.6 各省市管理咨詢發(fā)展目標(biāo)解讀
9.2 中國(guó)管理咨詢行業(yè)PEST環(huán)境分析
9.2.1 中國(guó)管理咨詢技術(shù)環(huán)境總結(jié)
9.2.2 中國(guó)管理咨詢經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
9.2.3 中國(guó)管理咨詢社會(huì)環(huán)境分析
9.3 中國(guó)管理咨詢行業(yè)PEST分析圖
9.4 中國(guó)管理咨詢行業(yè)SWOT分析圖
9.5 中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
第10章：中國(guó)管理咨詢前景預(yù)測(cè)及發(fā)展趨勢(shì)
10.1 中國(guó)管理咨詢行業(yè)未來(lái)關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)
10.2 中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
10.3 中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)洞悉
10.3.1 中國(guó)管理咨詢行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)
10.3.2 中國(guó)管理咨詢行業(yè)監(jiān)管規(guī)范趨勢(shì)
10.3.3 中國(guó)管理咨詢行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)
10.3.4 中國(guó)管理咨詢行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì)
10.3.5 中國(guó)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
10.3.6 中國(guó)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)供需趨勢(shì)
第11章：中國(guó)管理咨詢行業(yè)投資機(jī)會(huì)及建議
11.1 中國(guó)管理咨詢行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
11.1.1 中國(guó)管理咨詢行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
11.1.2 中國(guó)管理咨詢行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
11.2 中國(guó)管理咨詢行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
11.2.1 中國(guó)管理咨詢產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)投資機(jī)會(huì)
11.2.2 中國(guó)管理咨詢行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)
11.2.3 中國(guó)管理咨詢行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
11.2.4 中國(guó)管理咨詢產(chǎn)業(yè)空白點(diǎn)投資機(jī)會(huì)
11.3 中國(guó)管理咨詢行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估
11.4 中國(guó)管理咨詢行業(yè)投資策略建議
11.5 中國(guó)管理咨詢行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
_____________備選章節(jié)▼_____________
★第7章：中國(guó)管理咨詢產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
7.1 管理咨詢?nèi)瞬?專利區(qū)域分布
7.2 管理咨詢產(chǎn)業(yè)資源區(qū)域分布
7.3 管理咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域格局
7.4 管理咨詢產(chǎn)業(yè)集群/園區(qū)建設(shè)
7.4.1 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀
7.4.3 重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
7.4.4 重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例
7.5 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：區(qū)域一
7.5.1 區(qū)域一管理咨詢發(fā)展環(huán)境/發(fā)展條件
7.5.2 區(qū)域一管理咨詢發(fā)展現(xiàn)狀/市場(chǎng)概況
7.5.3 區(qū)域一管理咨詢競(jìng)爭(zhēng)格局/企業(yè)分布
7.5.4 區(qū)域一管理咨詢發(fā)展規(guī)劃/發(fā)展?jié)摿?BR>7.6 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：區(qū)域二
7.6.1 區(qū)域二管理咨詢發(fā)展環(huán)境/發(fā)展條件
7.6.2 區(qū)域二管理咨詢發(fā)展現(xiàn)狀/市場(chǎng)概況
7.6.3 區(qū)域二管理咨詢競(jìng)爭(zhēng)格局/企業(yè)分布
7.6.4 區(qū)域二管理咨詢發(fā)展規(guī)劃/發(fā)展?jié)摿?BR>7.7 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：區(qū)域三
7.7.1 區(qū)域三管理咨詢發(fā)展環(huán)境/發(fā)展條件
7.7.2 區(qū)域三管理咨詢發(fā)展現(xiàn)狀/市場(chǎng)概況
7.7.3 區(qū)域三管理咨詢競(jìng)爭(zhēng)格局/企業(yè)分布
7.7.4 區(qū)域三管理咨詢發(fā)展規(guī)劃/發(fā)展?jié)摿?BR>7.8 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：區(qū)域四
7.8.1 區(qū)域四管理咨詢發(fā)展環(huán)境/發(fā)展條件
7.8.2 區(qū)域四管理咨詢發(fā)展現(xiàn)狀/市場(chǎng)概況
7.8.3 區(qū)域四管理咨詢競(jìng)爭(zhēng)格局/企業(yè)分布
7.8.4 區(qū)域四管理咨詢發(fā)展規(guī)劃/發(fā)展?jié)摿?BR>7.9 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：區(qū)域五
7.9.1 區(qū)域五管理咨詢發(fā)展環(huán)境/發(fā)展條件
7.9.2 區(qū)域五管理咨詢發(fā)展現(xiàn)狀/市場(chǎng)概況
7.9.3 區(qū)域五管理咨詢競(jìng)爭(zhēng)格局/企業(yè)分布
7.9.4 區(qū)域五管理咨詢發(fā)展規(guī)劃/發(fā)展?jié)摿?BR>★第7章：管理咨詢行業(yè)用戶畫像及渠道策略
7.1 管理咨詢用戶屬性/用戶基本畫像
7.2 管理咨詢用戶偏好/消費(fèi)行為特征
7.3 管理咨詢用戶場(chǎng)景/消費(fèi)場(chǎng)景分布
7.4 管理咨詢目標(biāo)市場(chǎng)定位策略選擇
7.5 管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定
7.5.1 管理咨詢產(chǎn)品策略
7.5.2 管理咨詢促銷策略
7.5.3 管理咨詢價(jià)格策略
7.5.4 管理咨詢渠道策略
7.6 管理咨詢行業(yè)銷售模式/銷售渠道
7.6.1 管理咨詢行業(yè)銷售模式分析
7.6.2 管理咨詢行業(yè)銷售渠道分布
7.7 管理咨詢電子商務(wù)/線上渠道布局
7.7.1 管理咨詢電商發(fā)展概況
7.7.2 管理咨詢電商渠道分布
7.7.3 管理咨詢主要電商渠道：綜合電商
7.7.4 管理咨詢主要電商渠道：垂直電商
7.7.5 管理咨詢主要電商渠道：品牌官網(wǎng)
7.7.6 管理咨詢主要電商渠道：社交電商
7.7.7 管理咨詢主要電商渠道：直播電商
7.8 管理咨詢終端零售/線下渠道布局
7.8.1 管理咨詢終端零售市場(chǎng)概況
7.8.2 管理咨詢終端零售渠道分布
7.8.3 管理咨詢終端零售渠道：管理咨詢集合店
7.8.3 管理咨詢終端零售渠道：管理咨詢專賣店
7.8.4 管理咨詢終端零售渠道：品牌實(shí)體店
7.8.5 管理咨詢終端零售渠道：商超/便利店
7.9 管理咨詢細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略地位分析
_____________舊版參考▼_____________
圖表目錄
圖表1：管理咨詢的定義
圖表2：管理咨詢的意義
圖表3：管理咨詢的分類
圖表4：管理咨詢所處行業(yè)
圖表5：中國(guó)管理咨詢監(jiān)管體系建設(shè)
圖表6：中國(guó)管理咨詢監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)
圖表7：中國(guó)管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
圖表8：中國(guó)管理咨詢現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表9：管理咨詢產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)示意圖
圖表10：管理咨詢產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)全景圖
圖表11：管理咨詢產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域熱力圖
圖表12：本報(bào)告研究范圍界定
圖表13：本報(bào)告專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
圖表14：本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源
圖表15：本報(bào)告研究統(tǒng)計(jì)方法
圖表16：全球管理咨詢行業(yè)發(fā)展歷程
圖表17：全球管理咨詢市場(chǎng)規(guī)模體量
圖表18：全球管理咨詢市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表19：全球管理咨詢市場(chǎng)需求分析
圖表20：全球管理咨詢細(xì)分市場(chǎng)概況
圖表21：全球管理咨詢企業(yè)及其業(yè)務(wù)
圖表22：全球管理咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表23：全球管理咨詢市場(chǎng)集中度
圖表24：全球管理咨詢并購(gòu)交易態(tài)勢(shì)
圖表25：全球管理咨詢區(qū)域發(fā)展格局
圖表26：國(guó)外管理咨詢發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表27：美國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展概況
圖表28：歐洲管理咨詢行業(yè)發(fā)展概況
圖表29：日本管理咨詢行業(yè)發(fā)展概況
圖表30：全球管理咨詢市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)（未來(lái)五年）
圖表31：全球管理咨詢發(fā)展趨勢(shì)洞悉
圖表32：中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展歷程
圖表33：中國(guó)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模體量
圖表34：中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)參與者類型
圖表35：中國(guó)管理咨詢企業(yè)數(shù)量/名單
圖表36：中國(guó)管理咨詢企業(yè)入場(chǎng)方式
圖表37：中國(guó)管理咨詢招標(biāo)采購(gòu)概述
圖表38：中國(guó)管理咨詢招標(biāo)采購(gòu)匯總
圖表39：中國(guó)管理咨詢招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模
圖表40：中國(guó)管理咨詢招投標(biāo)數(shù)據(jù)分析
圖表41：中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)需求特征
圖表42：中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)需求現(xiàn)狀
圖表43：中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)
圖表44：中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)
圖表45：中國(guó)管理咨詢企業(yè)成功關(guān)鍵因素（KSF）
圖表46：中國(guó)管理咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者入場(chǎng)進(jìn)程
圖表47：中國(guó)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
圖表48：中國(guó)管理咨詢行業(yè)企業(yè)集群分布
圖表49：中國(guó)管理咨詢現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)程度
圖表50：中國(guó)管理咨詢潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入威脅
圖表51：中國(guó)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)集中度
圖表52：中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)梯隊(duì)
圖表53：中國(guó)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表54：中國(guó)管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比
圖表55：中國(guó)管理咨詢企業(yè)兼并重組
圖表56：管理咨詢項(xiàng)目流程
圖表57：管理咨詢核心競(jìng)爭(zhēng)力/護(hù)城河
圖表58：管理咨詢技術(shù)壁壘/進(jìn)入壁壘
圖表59：管理咨詢項(xiàng)目成本
圖表60：管理咨詢?nèi)瞬蓬愋透攀?BR>圖表61：主要咨詢公司的人員規(guī)模對(duì)比
圖表62：主要咨詢公司的人才創(chuàng)收對(duì)比
圖表63：管理咨詢技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入/布局方向
圖表64：管理咨詢企業(yè)專利申請(qǐng)狀況/熱門技術(shù)
圖表65：管理咨詢企業(yè)技術(shù)研發(fā)方向/未來(lái)重點(diǎn)
圖表66：管理咨詢數(shù)字技術(shù)——大數(shù)據(jù)技術(shù)
圖表67：管理咨詢數(shù)字技術(shù)——云計(jì)算技術(shù)
圖表68：管理咨詢數(shù)字技術(shù)——人工智能技術(shù)
圖表69：管理咨詢軟件開(kāi)發(fā)概述
圖表70：管理咨詢軟件開(kāi)發(fā)市場(chǎng)概況
圖表71：管理咨詢軟件開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表72：管理咨詢軟件開(kāi)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)
圖表73：管理咨詢VS競(jìng)品
圖表74：管理咨詢替代品的威脅
圖表75：管理咨詢產(chǎn)品綜合對(duì)比
圖表76：中國(guó)管理咨詢細(xì)分市場(chǎng)概況
圖表77：中國(guó)管理咨詢細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
圖表78：戰(zhàn)略咨詢概述
圖表79：戰(zhàn)略咨詢市場(chǎng)概況
圖表80：戰(zhàn)略咨詢競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表81：戰(zhàn)略咨詢發(fā)展趨勢(shì)
圖表82：組織管控咨詢概述
圖表83：組織管控咨詢市場(chǎng)概況
圖表84：組織管控咨詢競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表85：組織管控咨詢發(fā)展趨勢(shì)
圖表86：人力資源咨詢概述
圖表87：人力資源咨詢市場(chǎng)概況
圖表88：人力資源咨詢競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表89：人力資源咨詢發(fā)展趨勢(shì)
圖表90：管理咨詢細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略地位分析
圖表91：管理咨詢潛在應(yīng)用場(chǎng)景
圖表92：管理咨詢應(yīng)用領(lǐng)域分布
圖表93：金融投資領(lǐng)域管理咨詢概述
圖表94：金融投資領(lǐng)域管理咨詢市場(chǎng)現(xiàn)狀
圖表95：金融投資領(lǐng)域管理咨詢需求潛力
圖表96：消費(fèi)零售領(lǐng)域管理咨詢概述
圖表97：消費(fèi)零售領(lǐng)域管理咨詢市場(chǎng)現(xiàn)狀
圖表98：消費(fèi)零售領(lǐng)域管理咨詢需求潛力
圖表99：細(xì)分應(yīng)用三領(lǐng)域管理咨詢概述
圖表100：細(xì)分應(yīng)用三領(lǐng)域管理咨詢市場(chǎng)現(xiàn)狀
圖表101：細(xì)分應(yīng)用三領(lǐng)域管理咨詢需求潛力
圖表102：細(xì)分應(yīng)用四領(lǐng)域管理咨詢概述
圖表103：細(xì)分應(yīng)用四領(lǐng)域管理咨詢市場(chǎng)現(xiàn)狀
圖表104：細(xì)分應(yīng)用四領(lǐng)域管理咨詢需求潛力
圖表105：管理咨詢細(xì)分應(yīng)用波士頓矩陣分析
圖表106：全球及中國(guó)管理咨詢企業(yè)梳理對(duì)比
圖表107：全球管理咨詢企業(yè)案例分析說(shuō)明
圖表108：McKinsey麥肯錫基本情況
圖表109：McKinsey麥肯錫經(jīng)營(yíng)情況
圖表110：McKinsey麥肯錫管理咨詢布局
圖表111：McKinsey麥肯錫全球化及在華布局
圖表112：BCG波士頓咨詢基本情況
圖表113：BCG波士頓咨詢經(jīng)營(yíng)情況
圖表114：BCG波士頓咨詢管理咨詢布局
圖表115：BCG波士頓咨詢?nèi)�球化及在華布局
圖表116：Bain貝恩咨詢基本情況
圖表117：Bain貝恩咨詢經(jīng)營(yíng)情況
圖表118：Bain貝恩咨詢管理咨詢布局
圖表119：Bain貝恩咨詢?nèi)�球化及在華布局
圖表120：EY Parthenon安永帕特儂基本情況

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